ソニー 掛け算の経営
週刊東洋経済ｅビジネス新書Ｎｏ．３８８
吉田氏がソニーを率いて４年目に入った。この間、初の純利益１兆円超えを果たし、株価も２倍に上昇させた。２０２１年4月にソニーは「ソニーグループ」と社名を変更し、６つの事業グループをフラット化し、シナジーを徹底する「掛け算」経営へ進みはじめた。これまで液晶や化学、電池といった技術的競争力を持つＢｔｏＢ製品次々と切り離していった歴史がある。これからは「楽しいことをするのがソニー」というＤＮＡを生かす道を大胆に進み始めたのかもしれない。
本誌は『週刊東洋経済』２０２１年７月１７日号掲載の３０ページ分を電子化したものです。情報は底本編集当時のものです。その後の経済や社会への影響は反映されていません。
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概要
初の純利益１兆円超えを達成したが、いまだエレキのリストラは続く。次なる狙いはフラット化した各事業を「掛け算」する経営だ。強みのエンタメとエレキ・半導体など、人材を生かしたシナジーを徹底的に追求する。
目次
ソニーの現在地 グループ体制への変更で何が変わる？
ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ 「異業種間の技術交流が肝 エレキ中心からエンタメや金融も主役に」（勝本 徹）
ＥＶ開発の真の目的
ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ 「半導体を売って終わりじゃない」（川西 泉）
特許が示すソニーの強み
協業で狙う映画の収益安定化
止まらないＰＳの快進撃
ヒットが生まれ、育つ必然
半導体「日本一」の持続力
海外アニメ市場を制覇せよ
入社１年目から「実力主義」
忍び寄る３つのリスク
「ポスト吉田」は誰だ
ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ 「吉田社長のロジカルさは強みであり、最大の弱み」（長内 厚）
ソニー株は“買い”か？
ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ 「ソニーのライバルは、元から松下ではなくバンダイでしょ」（丸山茂雄）
ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ 「異業種間の技術交流が肝 エレキ中心からエンタメや金融も主役に」（勝本 徹）
ＥＶ開発の真の目的
ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ 「半導体を売って終わりじゃない」（川西 泉）
特許が示すソニーの強み
協業で狙う映画の収益安定化
止まらないＰＳの快進撃
ヒットが生まれ、育つ必然
半導体「日本一」の持続力
海外アニメ市場を制覇せよ
入社１年目から「実力主義」
忍び寄る３つのリスク
「ポスト吉田」は誰だ
ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ 「吉田社長のロジカルさは強みであり、最大の弱み」（長内 厚）
ソニー株は“買い”か？
ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ 「ソニーのライバルは、元から松下ではなくバンダイでしょ」（丸山茂雄）
著者プロフィール
週刊東洋経済編集部 【編】
しゅうかんとうようけいざいへんしゅうぶ
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