東芝の末路
週刊東洋経済ｅビジネス新書Ｎｏ．４３５
不正会計の発覚から７年。迷走を重ねた東芝が株式非公開化への一歩を踏み出した。モノ言う株主たちに経営を翻弄された末の決断だ。本誌ではさまざまな角度から、この創業１５０周年を目前とする名門企業の末路を描き出す。取締役会は同床異夢が続き、ガバナンス不全は重篤化、インタビュー取材に応じた島田太郎新社長の描く新戦略にはすでに3つの懸念が浮上している。混迷の長期化で３０代は見限り新卒学生からは敬遠されるなど、グループ１２万人組織で進む人材先細りの現状についても迫った。その深まる混迷とは？
本誌は『週刊東洋経済』２０２２年８月２７日号掲載の３４ページ分を電子化したものです。情報は底本編集当時のものです。その後の経済や社会への影響は反映されていません。
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概要
不正会計の発覚から７年。迷走を重ねた東芝が株式非公開化への一歩を踏み出した。モノ言う株主たちに経営を翻弄された末の決断。創業１５０周年を目前とする名門企業の末路を描く。
目次
〔プロローグ〕非公開化へのカウントダウン
筆頭株主エフィッシモの狙い
【揺れる経営】株主大分裂で失った経営の舵
ＣＯＬＵＭＮ ６０００億円増資の代償
同床異夢が続く取締役会
非公開化は「おいしい投資」
視界不良のキオクシア上場
【多難の新戦略】「データで稼ぐ」は可能なのか
量子技術はいつ花開く
島田太郎社長とは何者か
事業の「成長性通信簿」
売却事業たちの「その後」
ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ 「私はビジョンを示した あとは株主の選択を待つ」（島田太郎）
【社員の葛藤】グループ１２万人を待つ未来
【誌上座談会】東芝 社内のリアル
１２万人社員の最新懐事情
ＣＯＬＵＭＮ 従業員持ち株会は今がお得
〔エピローグ〕遠く離れた日立の背中
筆頭株主エフィッシモの狙い
【揺れる経営】株主大分裂で失った経営の舵
ＣＯＬＵＭＮ ６０００億円増資の代償
同床異夢が続く取締役会
非公開化は「おいしい投資」
視界不良のキオクシア上場
【多難の新戦略】「データで稼ぐ」は可能なのか
量子技術はいつ花開く
島田太郎社長とは何者か
事業の「成長性通信簿」
売却事業たちの「その後」
ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ 「私はビジョンを示した あとは株主の選択を待つ」（島田太郎）
【社員の葛藤】グループ１２万人を待つ未来
【誌上座談会】東芝 社内のリアル
１２万人社員の最新懐事情
ＣＯＬＵＭＮ 従業員持ち株会は今がお得
〔エピローグ〕遠く離れた日立の背中
著者プロフィール
週刊東洋経済編集部 【編】
しゅうかんとうようけいざいへんしゅうぶ
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