プロジェクトの成功率の高め方

これからの企業変革に必須の「２層構造のプロジェクトマネジメント（ＥＰＭＯ＋ＰＭＯ）と、それを支えるエコシステム」を解説する。

第１章　プロジェクトの成否が企業の命運を左右する時代
第２章　プロジェクトマネジメントエコシステム（ＰＭエコシステム）の全体像
第３章　４つのエコシステム
第４章　ＰＭエコシステムの作り方
第５章　プロジェクトの成功率を高めるためにやるべきこと

和田　智之　　【著】
わだ　ともゆき

チェンジマネジメント コンサルタント。アクセンチュア、IBMビジネスコンサルティングサービス、ガートナー ジャパンで22年間コンサルティングに従事し、各種戦略をはじめ、新規事業立ち上げやチェンジマネジメント、人事評価制度、MOT、サービス／製品マネジメント、ITマネジメントなどに取り組む。製造や流通、金融、エネルギー、通信、政府関連など、さまざまな産業のプロジェクトに携わったほか、日本IBMの事業企画部門への出向や、ガートナー ジャパンのコンサルティングCo-Leaderとして海外企業のマネジメントも経験。製造業プラットフォームベンチャーおよびAIベンチャーでの事業企画や事業戦略を経て、2019年より現職。著書に『シン・トップダウン経営のすすめ』（東洋経済新報社）。