Think!別冊 シン・日本的経営

「失われた３０年」と言われるが日本企業の取り組み全てが失敗だったのか。日本企業の強みや特長を活かす「シン・日本的経営」を提案

「公益資本主義」に基づくシン・日本的経営を目指せ
原　丈人　アライアンス・フォーラム財団　

流れに逆らわず　しかし流されない「大義」とは
宮内　謙　ソフトバンク
中村正己　日本能率協会

Ｃｈａｐｔｅｒ１
失われた３０年は真実か
　
日本は世界の中で「なくてはならない国」であれ　
米倉誠一郎　法政大学経営大学院　一橋大学

「失われた３０年」の克服は、「課長力の復活」がポイントになる　
綱島邦夫　コーン・フェリー・ジャパン

日本企業はアピール力を高め自信を取り戻せ
ハロルド・ジョージ・メイ　元タカラトミー
小宮太郎　日本能率協会

Ｃｈａｐｔｅｒ２
日本企業が大切にすべき大義とは

徳川将軍家にさかのぼって考える日本の「大義」の本質
德川家広　徳川宗家１９代当主　德川記念財団

京セラ・稲盛和夫が掲げた経営の「大義」　
森田　直　ＮＴＭＣ

受け継がれてきた企業理念が一人ひとりのＤＮＡとして息づく
佐々木正人　竹中工務店

Ｃｈａｐｔｅｒ３
江戸時代に学ぶマネジメント

江戸時代のシステムは、なぜ２６０年続いたのか　
加来耕三　歴史家　作家

経営者は上杉鷹山と二宮尊徳に学べ　
童門冬二　作家

規範形成を重んじた江戸時代の叡智と教育力
田口佳史　イメージプラン

Ｃｈａｐｔｅｒ４
日本企業における組織風土変革の展開

日本の「現場力」再生に不可欠な組織風土の変革　
遠藤　功　シナ・コーポレーション

現代の組織に働きがちな遠心力を「求心力」に変えよ　
中原　淳　立教大学

危機をバネに、チーム力とものつくり力を再生させる
北澤通宏　富士電機　

個を活かし、日米のハイブリッド型経営目指せ
青野慶久　サイボウズ

Ｃｈａｐｔｅｒ５
２１世紀に活かすべき欧米型経営手法の本質

企業は欧米流の経営手法とどう向き合うべきか
名和高司　一橋ビジネススクール

雇用・人事の在り方と日本的経営をどう修正すべきか
中込　賢二　株式会社Ｔ＆Ｄホールディングス　前会長

Ｃｈａｐｔｅｒ６
ダイバーシティーと失敗経験を活かす人材育成こそ求められる
柳川範之　東京大学大学院

ミドルマネジメントの強化は人事最大の課題
松﨑　毅　キッコーマン

一般社団法人日本能率協会　　【監修】
いっぱんしゃだんほうじんにほんのうりつきょうかい

1942(昭和17)年の設立以来、経営革新の推進機関として、企業や組織の経営上の課題解決支援を行っている。
主な事業は、マネジメントに関する調査・研究、人材の育成、表彰、資格認定、産業振興のための展示会、マネジメントシステム認証審査・温室効果ガス排出量の第三者検証など。長期経営教育「JMAマネジメント・インスティチュート」の運営により、経営革新を担う次世代リーダーの育成にも力を入れている。