(1)原価の基本を理解することで、管理の幅を広げるためには
原価計算のブレは、原価の基本的な構造を理解していないために起こります。目的に合わせて視点を変えることで、管理に必要な原価を捉えることができます。
(2)管理職・責任者がコスト構造を把握するために必要な視点とは
表面的に原価を追うことは、ミスリードを引き起こします。把握するべきポイントを具体例に沿って押さえつつ、立体的な自社のコスト構造のつかみ方を身に付けます。
(3)収益性改善のために、効果的なコストマネジメントとは
激変するウィズコロナの時代に、売り上げだけの管理では収益改善は期待できません。次の一手を導き出すための「自社の強み」と「儲けのバランス」を見いだします。
講師によるプログラムのポイントが動画でご覧いただけます。