経営者・管理職のための計数管理マスター講座

（1）マネジメントの立場に必要な数字の見方がわかる

決算書（貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書）にはそれぞれの役割があります。3表の位置づけを理解しながら、自社のビジネスモデルに見合った動きをつかみ、現状把握と課題発見を行います。

（2）数値への苦手意識をなくし、一歩踏み込んだ数字の意味や原因を理解できる

数字の増減だけでなく、損益計算書の形で自社の構造を理解し、コストの内訳や変動費・固定費の割合から損益分岐点を定めていきます。事業のお金の流れを理解することで、事業停滞の要因も探求することができます。

（3）将来を見通し、事業の適切な意思決定・判断基準を導くことができる

数字を表面だけでなく連動する動きの中で捉えることで、使うべきコスト・投資や事業撤退のタイミング、実現可能性など的確に判断することができます。陥りがちな見方の誤りにも触れ、実態と乖離しないアプローチを身に付けます。

経営幹部として押さえておきたい計数管理の基本

1. なぜ、計数は必要なのか
2. 会社数字の最終形、決算書とは
3. コストの構造的理解
4. 損益分岐点分析
5. 管理の数字と決算数字の違い
6. 決算書の数字の変化と将来予測
7. 経営者に必要なキャッシュフロー思考
8. 管理職が気をつけたい数字のクセ
9. 視点で変わる数字の性質
10. まとめ

• システマチックな講義の流れ、わかりやすい説明が印象的でした。（建設・不動産／社長）
• 経営にとっての計数の管理ポイントを、簡潔な具体例の説明を通してつかむことができた。（製造業／社長）
• 現場と経営の乖離を数字から判断することが理解できた。（医療・介護／経営）
• 数字を表面で分析せず、過程や源泉を知ることの重要性がわかった。（医療／課長）
• 減収の理由や損益分岐点について数字から検証する考え方、セグメントマージンの考え方について、具体例を通した説明が明快だった。（医療／人事）