リーダーのためのデータリテラシー講座

（1）リーダーとして自社のデータ活用を推進するための基礎的知見が欲しい

ビジネスの変化により、不可欠となる社内データの活用。自社の事業に精通したマネジメント人材が、分析実務者の提案を的確に判断・評価して活用事業を牽引・促進するために不可欠な「データ活用の視点や考え方」を理解することができます。

（2）分析のプロセスを理解し、目的に沿った判断をしたい

目的･課題･範囲の設定や、データの加工、分析の手法など、多岐にわたる分析実務のプロセスを理解して、課題解決に本当に必要な分析への道筋を見抜くスキルを、12のチェック項目にわたって具体例の演習を通し実践します。

（3）分析の結果を具体的戦略へ導きたい

分析から弾き出されたアウトプットが伝えたいことを伝えているか、誤解を招く表記はないか、目的に沿った見せ方かを見極め、課題解決・事業改革につながる「ストーリー」「結論」を引き出すマネジメント力を身につけることができます。

データ活用・分析結果の価値を最大化するリーダーのためのスキル

1. イントロダクション
2. データ活用の視点・考え方をチェック
3. データ分析へのインプットをチェック
4. 分析のテクニックをチェック
5. データ分析のアウトプットをチェック

• データ分析に行き詰まり、わらをもつかむ思いで受講しました。幹部クラスになって直面する課題解決のためにデータリテラシー向上は欠かせないと思った。（国家公務員／調査系）
• 一般的に言われる「データドリブン」よりも「ゴールドリブン」が問題解決の要素として重要とわかった。（製造業／企画系）
• 分析を受け取る側の視点でのチェック内容が、大変参考になった。（IT／課長）
• 実務では、データ分析自体ではなく、ストーリーを生むことがより重要であるとわかった。（サービス／役員）
• データを活かす前に論理的に考えることの重要性を痛感した。（コンサルティング業／マーケティング系）
• 仮説を立て、データを多方面から分析し、把握・比較するすべは日頃の業務に取り入れていくべきと強く感じた。（製造業／技術系）