特集
どうすれば報われるか── 脱・管理職罰ゲーム
管理職罰ゲーム化の背景と脱出ルート
PART1
罰ゲーム化からどう抜け出すか
企業と個人が取り組むべきこと 孤独な管理職を救う4つの手法
管理職とお金の真相 管理職の収入はどうして伸び悩んでいるのか
管理職になると悪化する幸福度 お金・健康・人間関係の3要素を好転させる
コミュニケーション断絶をどう防ぐ ハラスメント問題を個人に押し付けない
男性中心の組織はこう変える 女性を登用したいのにできない会社の処方箋
本誌独自 3000人アンケートでわかったリアル 「なぜつらい?」「どうすれば?」 今どき管理職の実態
[インタビュー]管理職になる人に覚えてほしい心がけ
「自分と部下のために無駄を排除していく」 大正大学特任教授 地域構想研究所所長 片山善博
[コラム]マネジメントの技術 部下を持ったら必要な水質管理と時間管理のスキル
PART2
新時代の管理職へ
日本と米国の企業の違いは 報われる管理職はこうして作る
[早期抜擢]ヤマハ発動機/スター精密 報酬の年齢要素を撤廃 専門性あれば特別登用
[女性登用]戸建て大手、積水ハウス 女性管理職倍増のカギ
[コラム]外部人材のほうがうまくいく? 女性役員ヘッドハンティング最前線
[AI上司・上司代行]PeopleX/サルエド/Hajimari 管理職の仕事をAIが軽減 人材育成にも貢献
[インタビュー]女性管理職のつくり方
「比率ありきは逆効果 まずは機会の提供を」 サイバーエージェント専務執行役員 石田裕子
[役職定年廃止]上がり社員も管理職に NECはサイロ化解消へ
[透明性の向上]nobitel/さくら構造/SmartHR 部下が上司を選ぶと組織は活性化する
深層リポート
ドキュメント 令和の米騒動
米卸は悪者か「昨夏の後悔から争奪に」 全国米穀販売事業共済協同組合理事長 山崎元裕
スペシャルインタビュー
朝日新聞社 社長CEO 角田 克
縮小止まらない新聞 逆風下にある業界の雄 メディアの生き残り方
NEWS & TOPICS最前線
日産「追浜」「湘南」生産終了 経営再建へ、続く薄氷の道
カナダ競合が買収撤回も 安堵なきセブン経営陣
銀座で高級ブランド快進撃 「空室ゼロ」も先行きに暗雲
連載
|経済を見る眼|参院選の論戦で決定的に欠けていたこと|柳川範之
|ニュースの核心|高コストのアンモニア発電、ユーザーにシワ寄せも|岡田広行
|トップに直撃||TOTO社長 田村信也
|フォーカス政治|「石破降ろし」と連立組み替えの行方|歳川隆雄
|マネー潮流|日本はフロントランナー|森田長太郎
|中国動態|熱を帯びる習体制の権力動揺説|加茂具樹
|財新 Opinion&News|ファーウェイ、研究開発費3.5兆円超のすごみ
|グローバル・アイ|量子技術で欧州が手にする一発逆転のチャンス|ソニヤ・ムジカロバ
|Inside USA|「大きく美しい」法律で傷ついた米国の財政規律|安井明彦
|少数異見|「カーボンニュートラル」の旗を降ろそう
|ゴルフざんまい|宍戸ヒルズでの試合に見る、時代の変化|中嶋常幸
|知の技法 出世の作法|佐藤流・情報の収集と分析の手法 113|佐藤 優
|経済学者が読み解く現代社会のリアル|政府は格差是正するべきか マクロ経済に思わぬ影響も|奴田原健悟
|話題の本|『天才作戦家マンシュタイン 「ドイツ国防軍最高の頭脳」―― その限界』著者 大木 毅氏に聞く ほか
|名著は知っている|『文章読本』[下編]
|西野智彦の金融秘録|銀行行政が変わった日⑤
|21世紀の証言| オリックス シニア・チェアマン 宮内義彦 その4
|編集部から|
|次号予告|