週刊東洋経済

担当記者より

特集「みずほ　解けない呪縛」を担当した藤原宏成です。2002年と2011年に２度の大規模障害を経験しているみずほだけに、今年に入ってから頻発している障害もかなり注目度が高いのではないでしょうか。最初に発生した障害2月末。すでに半年以上が経過していますが、まだまだ終わりは見えません。

なぜ、みずほで障害が起きるのか。なぜ、こんなに頻度が多いのか。システムの担当者に話を聞くと、「部品の更新を先延ばしにしている」「一部で古いシステムを使い続けている」といった衝撃の事実がわかりました。

インフラとしての役割も持っている銀行のシステムでは、安定稼働が第一。そこにはコストをかけるのが基本です。ところが、みずほはコストカットの圧力が強く、お金も人も不足しているようです。システムを直そうにも、体制が十分でないことから、そのシステム担当者は「今のままでは障害は永遠に続く」と言います。

現在の障害の連鎖は、それだけシステムを軽視してきた結果です。これに対して「リテールやシステムのわからない旧日本興業銀行勢が経営を握っているからだ」という声もたくさん聞きました。結局のところ、システム問題も3行合併から生まれた歪みのうちのひとつなのかもしれません。

そこで今回の特集では、システム障害の直接的な原因を探るだけでなく、みずほ誕生時からの歴史も振り返ります。さらに、今後のみずほはどうなっていくのか、最新の戦略や企業向けのメインバンク調査を基に分析しています。ぜひお手にとってご覧ください。　

担当記者：藤原 宏成（ふじわら ひろなる）
1994年生まれ、静岡県浜松市出身。2017年、早稲田大学商学部卒、東洋経済新報社入社。学生時代は、ゼミで金融、サークルで広告を研究。趣味はディズニー映画鑑賞とサッカー観戦。2018年10月から銀行業界を担当。

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