【第１特集】優勝劣敗が浮き彫り 生存の条件は何か 病院 大淘汰
病院に支払われていたコロナ関連の補助金が終了し、病院の経営難が露呈しつつあります。診療報酬の抑制や医療人材不足による人件費上昇、患者数の減少などが経営を直撃。都市部の病院でも譲渡先が見つからず、診療中止に至る病院も出てきています。2040年には85歳以上が1000万人を超え、医療と介護を必要とする人が激増するため、それらに対応できる医療体制への転換が急がれます。本特集では、公立・公的病院を含め、生き残りを懸けた病院の経営に焦点を当てました。【第２特集】上場10年で様変わり リクルートHDの“変身”
ドメスティック企業が10年で世界へ飛躍できた背景に“2つの決断”があった。
担当記者より
「病院 大淘汰」を担当した井艸恵美です。
全国の民間病院、公立・公的病院を取材しました。いずれの病院の病院長も口をそろえて窮状を語ります。診療報酬の抑制、人件費の高騰、患者の減少、医療材料の値上げの４重苦で、経営力のある病院ですら黒字化できない状況です。
これまで過疎地を中心に起こっていた病院の再編や統合は、今後は地方都市でも起こりえます。ある病院経営者は「胴体着陸にならないように、『撤退戦』を考えなければならない」と言います。限られた医療の担い手を有効に活用するためにも、病院の集約化は避けられません。
ただ、病院は統合できても、そこに住む人々に別の町に移動して暮らせとは言えません。病院再編では、少子化によって採算が取りにくい新生児集中治療室やハイリスク分娩などを担う周産期医療の維持が課題になっています。そうした機能がなくなれば、その町の出生率はさらに低下するでしょう。石破首相が掲げる「地方創生」は、病院再編の行方と表裏一体だと思います。
今回はあまり内情が語られることのない日本赤十字病院や済生会グループの経営改革、離島医療に原点回帰する徳洲会病院の意外な一面を深掘りしています。医療関係者はもちろん、ビジネスパーソンにとって必読の情報を盛り込みました。ぜひ手にとってご覧下さい。
担当記者：井艸 恵美（いぐさ えみ）
群馬県生まれ。上智大学大学院文学研究科修了。実用ムック編集などを経て、2018年に東洋経済新報社入社。『週刊東洋経済』編集部を経て2020年から調査報道部記者。
週刊東洋経済とは
『週刊東洋経済』は、変化する世の中を確かな視点で解明する総合ビジネス週刊誌です。
創刊は1895年（明治28年）、日本国内で最も歴史のある週刊雑誌でもあります。企業戦略から主要業界事情、国内外の政治経済はもちろん、近年はビジネス実用、テクノロジー、社会問題まで、経済の複雑化やビジネスパーソンの関心の広がりに対応し、幅広いテーマを取り上げています。
一方で創刊以来、一貫しているのはセンセーショナリズム（扇情主義）を排除し、ファクトにこだわる編集方針を堅持することです。「意思決定のための必読誌」を掲げ、今読むべき特集やレポートを満載し、価値ある情報を毎週発信しています。
週刊東洋経済の編集方針
- 取材力
当社に所属する約100人の経済専門記者が主要業界、全上場企業をカバー。国内外の経済や業界、企業などを深堀りし、他には読めない記事を提供。 - 分析力
複雑な情報やビジネス慣習、制度変化などを分析し、的確に整理。表層的事象をなぞるのではなく、経済や社会の底流で起きている構造を読み解く - 中立性
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「健全なる経済社会を先導する」という創刊理念のもと、企業戦略やマクロ経済だけでなく、社会問題や海外情勢など幅広いテーマで特集を組み、中立的な立場で情報発信をしています。
図解や表でわかりやすく
ビジネス誌の中で随一の規模を誇る約100人の記者集団が、「経済から社会を読み解く」スタンスで徹底取材。旬な情報を図解や表にまとめて、わかりやすく解説します。
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約3,900社の上場企業すべてに担当記者を配置。財務情報から海外進出情報など『会社四季報』ならではのデータベースから独自の切り口で深掘りし、分析した連載や特集を『週刊東洋経済』で展開しています。
目次
病院 大淘汰
都市部の病院も危ない！ 消えた吉祥寺の救急病院
［図解］病院収益悪化の4重苦
2040年に向けてどうなる？ ニッポンの病院経営Q＆A
Part1
公立・公的病院の苦闘
病院間の優勝劣敗が統合の決め手に 再編が加速する地方病院
・［兵庫県］三田市、・［北海道］室蘭市
［インタビュー］「開業規制はもっとやるべきだった」前厚生労働相 武見敬三
順天堂大学 さいたまの新病院 「事業費高騰」で撤回の深層
日本医大は建て替えを断念
日赤病院3分の1が経営不振 本部主導の改革大作戦 佐藤光展
皇室由来の巨大社会福祉法人 済生会グループ「戦後最大の経営危機」 西岡千史
［インタビュー］ 済生会理事長 炭谷 茂
［ランキング］赤字の自治体病院 累積欠損金ワースト150
女帝が残した「負の遺産」 東京女子医大「再生」は可能なのか 岩澤倫彦
「自己研鑽」「宿日直」で働かせ放題 偽りの「働き方改革」
Part2
稼ぐ民間病院
徳田虎雄亡き後、離島医療は守れるのか 原点に回帰する徳洲会 山岡淳一郎
［インタビュー］ 徳洲会理事長 東上震一
桜十字グループ急成長の原動力はM&Aとマーケティング
すごい医療経営
・医師の採用強化で売り上げ3倍［一宮西病院］
・美容で患者集める［慶応大学］
・初任給45万円［訪問看護］
医療法人売上高ランキング200
第2特集
上場10年で様変わり リクルートHDの“変身”
Indeedとリクルート 「生成AI」で親子関係が融合
インディードCEOが語る 「Dekoから学んだこと」
足とデータで売る “リクルート営業”が超進化
［インタビュー］リクルートホールディングス 会長兼取締役会議長 峰岸真澄
NEWS＆TOPICS最前線
異例の「10時間超え会見」 フジテレビの窮地は続く
日銀の追加利上げで加速 勝者なき預金争奪戦
根深い保険不正請求問題 トヨタ子会社などを処分
連載
｜経済を見る眼｜「年収の壁」の議論と所得再分配の意義｜藤森克彦
｜ニュースの核心｜再エネ導入が足踏み、エネルギー基本計画に疑問｜岡田広行
｜トップに直撃｜PGIMリアルエステート 共同CEO｜キャシー・マーカス
｜フォーカス政治｜参院選後も続投狙う石破首相の真意｜歳川隆雄
｜マネー潮流｜エネルギー政策を覆う不都合な真実｜高井裕之
｜中国動態｜南シナ海で進む支配の既成事実化｜小原凡司
｜財新 Opinion&News｜「買い替え補助金」延長に沸く中国自動車市場
｜グローバル・アイ｜トランプ2.0始動、債券市場に不穏な動き｜ジム・オニール
｜Inside USA｜IT大手をトランプ支持に変えた「ドン」の策略｜会田弘継
｜少数異見｜ロシアに似てきたニッポン社会
｜ヤバい会社烈伝｜野村証券 土下座にトンズラ 「確信犯」な人々｜金田信一郎
｜知の技法 出世の作法｜佐藤流・情報の収集と分析の手法 91｜佐藤 優
｜話題の本｜『ごみ収集の知られざる世界』 著者 藤井誠一郎氏に聞く ほか
｜名著は知っている｜『侍女の物語』[中編]
｜社会に斬り込む骨太シネマ｜『リアル・ペイン ～心の旅～』
｜ゴルフざんまい｜ツアー生活の苦労は 国内・海外変わらず｜小林浩美
｜西野智彦の金融秘録｜宮澤喜一と公的資金④
｜編集部から｜
｜次号予告｜
今後の発売スケジュール
- 10/20（月） 週刊東洋経済 2025年10月25日号
訂正情報
| 52～53ページ | ■自治体病院 累積欠損金ランキング 愛知県立愛知病院、愛知県立循環器呼吸器病センター、岐阜県総合医療センタ－、大阪市立総合医療センター、大阪市立十三市民病院、神奈川県立こども医療センター の６病院を削除 |
| 67ページ | ■医療法人売上高ランキング 43位 啓仁会の病床数 【誤】1,26床 ↓ 【正】1268床 |
