【特集】もうけの仕組み 2025
企業がどこからどれだけ調達し、どこに販売しているか――。企業の収益構造や投資機会を見極めるうえで知っておくべき“つながり”の知識を、会社四季報記者が見える化。本特集では、自動車から半導体、食品、玩具まで注目の56業界360社を取り上げ、サプライチェーンの構造をわかりやすく図解しました。近年はコロナ禍や米中対立などサプライチェーンの分断を引き起こす事態が次々と発生。こうしたリスクに備えるうえでも、投資家、ビジネスパーソン必見の特集です。
担当記者より
特集「もうけの仕組み 2025」を担当した松浦です。
突然ですが、メルマガ読者の皆様はビールの主原料で金額がもっとも大きなものをご存じでしょうか？
麦とホップだと思った方、は惜しい。たしかにこうした農産物も主原料に含まれますが、金額で見ると、飲料用の缶（アルミ缶）と宣伝広告費になります。
では、売り先は？ 関連する業界は？･･･などなど。
ビール業界を知るには、決算だけでなく、こうした取引構造、つまりサプライチェーンも知る必要があります。
週刊東洋経済では「もうけの仕組み」をというテーマで、2023年と2024年はビジネスモデルに特化した特集を組んできました。3回目となる今回はサプライチェーンを特集しています。
実は、もう何年も前から、サプライチェーンで特集を作れないかと考えてきました。
というのも、2011年の東日本大震災から、近年のコロナ禍に至るまで、企業のサプライチェーンは毎年のように危機にさらされ、大切さが声高に叫ばれています。
一方、企業にとって、どの企業からいくら買って、どこの企業や消費者にいくら売っているか、というサプライチェーンの情報は競争力に直結するため、明らかにされることがほとんどありません。
またビジネスモデルであれば、決算書を基に図解を起こせますが、サプライチェーンの場合はこうした基礎となる資料がほとんどありません。
そのため、われわれにとって、なかなか記事が書きづらく、雑誌のフォーマットに落とし込むのが難しいテーマとなっていました。
とはいえ、サプライチェーンは読者の皆様にとって、知っておくべき重要な内容であることにはかわりません。
そこで、数年前から、産業間の取引金額を記載した、マクロ統計の「産業連関表」に目をつけて、コツコツと解読を進めてきました。
産業連関表が何か、どういった手法で図解しているか、は多少難解な話なので、特集に譲ります。
今回は記者の知見を図解した産業の断面図と、産業連関表を使ったコンパクトな図の2種類を用意し、合計56業界、計66点の図表を盛り込みました。
株式投資の銘柄探し、営業先の開拓、そして雑学やビジネス教養に使っていただければ幸いです。
どうぞお楽しみください。
担当記者：松浦 大（まつうら ひろし）
1984年生まれ。明治大学卒、同大学院修了（商学修士）後、2009年に入社。記者としては自動車、外食、鉄鋼、ホテル・旅行、ゼネコンと住宅・住宅関連業界を担当。妻と娘、息子、オウムと暮らす。
週刊東洋経済とは
『週刊東洋経済』は、変化する世の中を確かな視点で解明する総合ビジネス週刊誌です。
創刊は1895年（明治28年）、日本国内で最も歴史のある週刊雑誌でもあります。企業戦略から主要業界事情、国内外の政治経済はもちろん、近年はビジネス実用、テクノロジー、社会問題まで、経済の複雑化やビジネスパーソンの関心の広がりに対応し、幅広いテーマを取り上げています。
一方で創刊以来、一貫しているのはセンセーショナリズム（扇情主義）を排除し、ファクトにこだわる編集方針を堅持することです。「意思決定のための必読誌」を掲げ、今読むべき特集やレポートを満載し、価値ある情報を毎週発信しています。
週刊東洋経済の編集方針
- 取材力
当社に所属する約100人の経済専門記者が主要業界、全上場企業をカバー。国内外の経済や業界、企業などを深堀りし、他には読めない記事を提供。 - 分析力
複雑な情報やビジネス慣習、制度変化などを分析し、的確に整理。表層的事象をなぞるのではなく、経済や社会の底流で起きている構造を読み解く - 中立性
企業や業界側の立場や事情に追従することなく、本誌記者は取材対象を客観的立場で分析・評価し、ときには忖度なく切り込む。
３つのポイント
視野が広がる幅広いテーマ
「健全なる経済社会を先導する」という創刊理念のもと、企業戦略やマクロ経済だけでなく、社会問題や海外情勢など幅広いテーマで特集を組み、中立的な立場で情報発信をしています。
図解や表でわかりやすく
ビジネス誌の中で随一の規模を誇る約100人の記者集団が、「経済から社会を読み解く」スタンスで徹底取材。旬な情報を図解や表にまとめて、わかりやすく解説します。
『会社四季報』の独自データで深掘り
約3,900社の上場企業すべてに担当記者を配置。財務情報から海外進出情報など『会社四季報』ならではのデータベースから独自の切り口で深掘りし、分析した連載や特集を『週刊東洋経済』で展開しています。
目次
もうけの仕組み 2025年版
サプライチェーン大図鑑
取引やお金の流れの「図解」で業界を知ろう
主要業界の総需給と天気予想
[図解] これが日本のもうけの流れ
[SCMの達人に聞く] サステナビリティ・コンサルティング 代表 石川和幸
「川上から川下まで情報を共有する仕組みが必要だ」
テーマ①
地政学リスク
＜半導体＞ 製造には日本企業が欠かせない
先端半導体をめぐる攻防 カギを握る2つのリスク
［SCMの達人に聞く］ラピダス 社外取締役 小柴満信
「半導体政策は安保政策 自国回帰を前提とすべき」
＜自動車＞ 大変革期を迎えて進む供給網再編
トランプ関税が発動か 揺れる「ドル箱」市場
＜電子部品＞ 材料からの一貫開発型やファブレス型など多様
＜パソコン＞ 部品から組み立てまで中国依存
＜ビール類＞ 主要な材料は「缶」と「広告」
海外生産メリット薄まり 進む製造業の国内回帰
＜鉄鋼＞ 高炉を起点としたエコシステム
＜石油製品＞ 税金などが約25％を占める
＜電力＞ 電力の家計負担は5兆円超え
＜サイバーセキュリティー＞ 「サプライチェーン攻撃」を防ぐための必要な対策
テーマ②
コスト上昇
＜陸運＞ 労働環境を改善し、物流危機を回避
＜外食＞ 仕入れは卸業経由が基本 加工段階の原価低減カギ
＜加工食品＞ 納品期限緩和は道半ば 小売店との連携が不可欠
＜アパレル＞ 「分業型」の課題を克服したSPA
＜建設＞ 採算取れる業界構造への脱皮図る
＜マンション＞ 回転型ビジネスの壁は人手不足と金利上昇
＜システム開発＞ コンサルと派遣技術者を駆使
＜Webアプリ＞ 顧客の囲い込み競争が激化
テーマ③
人口減少・高齢化
＜コンビニエンスストア＞ セブンの棚を支える納品システム
＜ディスカウント店＞ 工場再生し製販一体追求 業務スーパーが安い理由
［SCMの達人に聞く］神戸物産 社長 沼田博和
「自社で製造するからこそ迅速に価格へ反映できる」
＜農業＞ コメ高騰が揺さぶる農協の支配力
＜製粉＞ 政府が小麦の輸入価格を決める
＜冠婚葬祭＞ 施設の費用と人件費が大きい
＜化粧品・はみがき＞ 一気通貫の販売体制で全体コストを最適化
＜医薬品＞ 薬不足を生んだ、特殊な業界構造
取引の流れを一挙に解説 サプライチェーン図鑑
自動車 /トラック / タイヤ / 造船 /
工作機械/半導体/白物・生活家電/エアコン/
電池/電線・ケーブル/ガラス/陶磁器/
冷凍食品/清涼飲料/畜産/食肉/
水産1/水産2/労働者派遣サービス/時計/
筆記具・文具/玩具/ホテル/広告/
放送/新聞/印刷/建設/
戸建て住宅/鉄道/空運/ドラッグストア/
アパレル/中食/病院/介護
NEWS＆TOPICS最前線
ホンダとの経営統合は破談 日産「自主再建」の茨道
ソフトバンクG孫会長 「AI巨額投資」を占う焦点
パナソニックが「聖域解体」 家電開発は中国へシフト
連載
｜経済を見る眼｜AI時代にこそ必須な職業情報データ｜太田聰一
｜ニュースの核心｜格差是正こそが本丸、
｜トップに直撃｜AZ-COM丸和ホールディングス 社長 和佐見 勝
｜フォーカス政治｜少数与党下の予算審議は改革の好機｜飯尾 潤
｜マネー潮流｜今こそ「新」構造改革が必要だ｜森田長太郎
｜中国動態｜中国は「韜光養晦（とうこうようかい）」
｜財新 Opinion&News｜中国の太陽光パネル「利益なき繁忙」
｜グローバル・アイ｜トランプは欧州に「存亡の脅威」
｜Inside USA｜「反・多様性」の暴走がもたらす米国の危機｜瀧口範子
｜少数異見｜「グレートな米国」に欧州が警戒する理由
｜知の技法 出世の作法｜佐藤流・情報の収集と分析の手法 93｜佐藤 優
｜経済学者が読み解く現代社会のリアル｜医療機関の競争が招く 不要な検査という問題｜若森直樹
｜話題の本｜『ホワイトカラー消滅 私たちは働き方をどう変えるべきか』著者 冨山和彦氏に聞く ほか
｜名著は知っている｜『大衆の反逆』[上編]
｜社会に斬り込む骨太シネマ｜『風に立つ愛子さん』
｜ゴルフざんまい｜選手の力となる一方 重圧にもなる「期待」｜佐藤信人
｜西野智彦の金融秘録｜宮澤喜一と公的資金⑥
｜編集部から｜
｜次号予告｜
今後の発売スケジュール
- 10/27（月） 週刊東洋経済 2025年11月1日号
訂正情報
| 38ページ および 78ページ |
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