【特集】脱・管理職罰ゲーム
働き方改革による部下の仕事の巻き取りから、ハラスメント対策、年上部下への対応……。仕事量と責任が激増する一方、賃金上昇は限定的になっており、一般社員の半数以上が管理職になりたくないと回答。果ては「管理職」になることを“罰ゲーム”とみなされています。特集では、管理職の実態と、罰ゲームから脱出する処方箋を事例と合わせて提示していきます。深層リポートは「ドキュメント 令和の米騒動」。価格が高騰した日本の主食の流通に何が起こっているのかを検証します。
担当記者より
特集『脱・管理職罰ゲーム』を担当した堀川美行です。
今、管理職の仕事は「罰ゲーム」と言われています。罰ゲームであるなら、管理職へのなり手はいなくなります。その組織は中枢にぽっかりと穴が開いたような状態になるでしょう。もう組織として、成り立たなくなるのです。
なぜ罰ゲーム化したのでしょうか。ビジネス系の新書で異例の大ヒットを記録している『罰ゲーム化する管理職』。著者でパーソル総合研究所主席研究員の小林祐児氏は最初に「組織のフラット化」を指摘します。
企業は人件費抑制などを目的に管理職削減やピラミッド型組織の見直しを進めてきました。その結果、1人当たりの管理職が担う仕事や責任は劇的に増えたのです。でも、その分、給与が増えたのかといえば、そうでもありません。
そして、働き方改革やハラスメント改革がダメ押しになりました。部下に仕事を任せるづらい雰囲気になって、上司は自分で仕事を抱えてしまう。
非正規雇用の増加、コミュニケーションの負担増加……。これらの要素は管理職にとっては、危険な「わな」のような感じではないでしょうか。本来は組織全体の仕組みの中で、対処すべき問題であるばずですが、そのすべてが管理職にのしかかっているのが現状なのです。
特集では専門家に現状分析と「脱罰ゲーム」への具体策を聞きました。若手の早期抜擢や女性の積極的な登用などに取り組む企業も紹介します。罰ゲームを脱した後にはどんな管理者が登場するのでしょうか？そのヒントをつかんでもらえたらと思います。
担当記者：堀川 美行（ほりかわ よしゆき）
東洋経済 記者 『週刊東洋経済』副編集長
週刊東洋経済とは
『週刊東洋経済』は、変化する世の中を確かな視点で解明する総合ビジネス週刊誌です。
創刊は1895年（明治28年）、日本国内で最も歴史のある週刊雑誌でもあります。企業戦略から主要業界事情、国内外の政治経済はもちろん、近年はビジネス実用、テクノロジー、社会問題まで、経済の複雑化やビジネスパーソンの関心の広がりに対応し、幅広いテーマを取り上げています。
一方で創刊以来、一貫しているのはセンセーショナリズム（扇情主義）を排除し、ファクトにこだわる編集方針を堅持することです。「意思決定のための必読誌」を掲げ、今読むべき特集やレポートを満載し、価値ある情報を毎週発信しています。
週刊東洋経済の編集方針
- 取材力
当社に所属する約100人の経済専門記者が主要業界、全上場企業をカバー。国内外の経済や業界、企業などを深堀りし、他には読めない記事を提供。 - 分析力
複雑な情報やビジネス慣習、制度変化などを分析し、的確に整理。表層的事象をなぞるのではなく、経済や社会の底流で起きている構造を読み解く - 中立性
企業や業界側の立場や事情に追従することなく、本誌記者は取材対象を客観的立場で分析・評価し、ときには忖度なく切り込む。
３つのポイント
視野が広がる幅広いテーマ
「健全なる経済社会を先導する」という創刊理念のもと、企業戦略やマクロ経済だけでなく、社会問題や海外情勢など幅広いテーマで特集を組み、中立的な立場で情報発信をしています。
図解や表でわかりやすく
ビジネス誌の中で随一の規模を誇る約100人の記者集団が、「経済から社会を読み解く」スタンスで徹底取材。旬な情報を図解や表にまとめて、わかりやすく解説します。
『会社四季報』の独自データで深掘り
約3,900社の上場企業すべてに担当記者を配置。財務情報から海外進出情報など『会社四季報』ならではのデータベースから独自の切り口で深掘りし、分析した連載や特集を『週刊東洋経済』で展開しています。
目次
どうすれば報われるか── 脱･管理職罰ゲーム
管理職罰ゲーム化の背景と脱出ルート
PART1
罰ゲーム化からどう抜け出すか
企業と個人が取り組むべきこと 孤独な管理職を救う4つの手法
管理職とお金の真相 管理職の収入はどうして伸び悩んでいるのか
管理職になると悪化する幸福度 お金・健康・人間関係の3要素を好転させる
コミュニケーション断絶をどう防ぐ ハラスメント問題を個人に押し付けない
男性中心の組織はこう変える 女性を登用したいのにできない会社の処方箋
本誌独自 3000人アンケートでわかったリアル 「なぜつらい？」「どうすれば？」 今どき管理職の実態
［インタビュー］管理職になる人に覚えてほしい心がけ
「自分と部下のために無駄を排除していく」 大正大学特任教授 地域構想研究所所長 片山善博
［コラム］マネジメントの技術 部下を持ったら必要な水質管理と時間管理のスキル
PART2
新時代の管理職へ
日本と米国の企業の違いは 報われる管理職はこうして作る
［早期抜擢］ヤマハ発動機／スター精密 報酬の年齢要素を撤廃 専門性あれば特別登用
［女性登用］戸建て大手、積水ハウス 女性管理職倍増のカギ
［コラム］外部人材のほうがうまくいく？ 女性役員ヘッドハンティング最前線
［AI上司・上司代行］PeopleX／サルエド／
［インタビュー］女性管理職のつくり方
「比率ありきは逆効果 まずは機会の提供を」 サイバーエージェント専務執行役員 石田裕子
［役職定年廃止］上がり社員も管理職に NECはサイロ化解消へ
［透明性の向上］nobitel／さくら構造／SmartHR 部下が上司を選ぶと組織は活性化する
深層リポート
ドキュメント 令和の米騒動
米卸は悪者か「昨夏の後悔から争奪に」 全国米穀販売事業共済協同組合理事長 山崎元裕
スペシャルインタビュー
朝日新聞社 社長CEO 角田 克
縮小止まらない新聞 逆風下にある業界の雄 メディアの生き残り方
NEWS & TOPICS最前線
日産「追浜」「湘南」生産終了 経営再建へ、続く薄氷の道
カナダ競合が買収撤回も 安堵なきセブン経営陣
銀座で高級ブランド快進撃 「空室ゼロ」も先行きに暗雲
連載
｜経済を見る眼｜参院選の論戦で決定的に欠けていたこと｜
｜ニュースの核心｜高コストのアンモニア発電、
｜トップに直撃｜｜TOTO社長 田村信也
｜フォーカス政治｜「石破降ろし」と連立組み替えの行方｜
｜マネー潮流｜日本はフロントランナー｜森田長太郎
｜中国動態｜熱を帯びる習体制の権力動揺説｜加茂具樹
｜財新 Opinion&News｜ファーウェイ、研究開発費3.
｜グローバル・アイ｜
｜Inside USA｜「大きく美しい」法律で傷ついた米国の財政規律｜
｜少数異見｜「カーボンニュートラル」の旗を降ろそう
｜ゴルフざんまい｜宍戸ヒルズでの試合に見る、時代の変化｜
｜知の技法 出世の作法｜佐藤流・情報の収集と分析の手法 113｜佐藤 優
｜経済学者が読み解く現代社会のリアル｜
｜話題の本｜『天才作戦家マンシュタイン 「ドイツ国防軍最高の頭脳」―― その限界』著者 大木 毅氏に聞く ほか
｜名著は知っている｜『文章読本』[下編]
｜西野智彦の金融秘録｜銀行行政が変わった日⑤
｜21世紀の証言｜ オリックス シニア・チェアマン 宮内義彦 その4
｜編集部から｜
｜次号予告｜
今後の発売スケジュール
- 11/10（月） 週刊東洋経済 2025年11月15日号
