amazonのすごい人事戦略
世界最強企業amazonの
採用・育成・目標管理が
これ一冊でわかる！
アマゾニアンの行動・思考の規範「ＯＬＰ」
採用に絶対的な権限を持つ「バーレイザー」
毎年20％成長を実現する「メトリックス文化」
週単位で軌道修正を実現する「One on One」
能力に応じて適正に配置する「9ブロック」 ･･････他
社員と組織が
最高のパフォーマンスを発揮し
持続的に成長し続ける
ジェフ・ベゾスが考えた究極の仕組み！
概要
社員が自立的に動く！ 成長スピードが速くなる！ 業績が上がる！ これがアマゾンの成長を支える「人材」ノウハウだ！
目次
Ｃｈａｐｔｅｒ１ アマゾンの人事は何がすごいのか？
Ｃｈａｐｔｅｒ２ アマゾンのすべての基盤「ＯＬＰ」
Ｃｈａｐｔｅｒ３ アマゾンの人事がより理解できる５つのキーワード
Ｃｈａｐｔｅｒ４ アマゾンの採用
Ｃｈａｐｔｅｒ５ アマゾンの育成
Ｃｈａｐｔｅｒ６ アマゾンの目標設定＆評価
Ｃｈａｐｔｅｒ７ アマゾンのリーダー研修
Ｃｈａｐｔｅｒ２ アマゾンのすべての基盤「ＯＬＰ」
Ｃｈａｐｔｅｒ３ アマゾンの人事がより理解できる５つのキーワード
Ｃｈａｐｔｅｒ４ アマゾンの採用
Ｃｈａｐｔｅｒ５ アマゾンの育成
Ｃｈａｐｔｅｒ６ アマゾンの目標設定＆評価
Ｃｈａｐｔｅｒ７ アマゾンのリーダー研修
著者プロフィール
佐藤 将之 【著】
さとう まさゆき
セガ・エンタープライゼスを経て、アマゾンジャパンの立ち上げメンバーとして2000年７月に入社。サプライチェーン、書籍仕入れ部門を経て、2005年よりオペレーション部門にてディレクターとして国内最大級の物流ネットワークの発展に寄与。2016年、同社退社。現在は鮨職人として日本の食文化の発展に携わるとともに、成長企業での15年超の経験を生かし、経営コンサルタントとして企業の成長支援を中心に活動中。著書に『アマゾンのすごいルール』『アマゾンのすごい問題解決』(宝島社)、『1日のタスクが1時間で片づくアマゾンのスピード仕事術』(KADOKAWA)、『amazonのすごい会議』（東洋経済新報社）などがある。
さとう まさゆき
セガ・エンタープライゼスを経て、アマゾンジャパンの立ち上げメンバーとして2000年７月に入社。サプライチェーン、書籍仕入れ部門を経て、2005年よりオペレーション部門にてディレクターとして国内最大級の物流ネットワークの発展に寄与。2016年、同社退社。現在は鮨職人として日本の食文化の発展に携わるとともに、成長企業での15年超の経験を生かし、経営コンサルタントとして企業の成長支援を中心に活動中。著書に『アマゾンのすごいルール』『アマゾンのすごい問題解決』(宝島社)、『1日のタスクが1時間で片づくアマゾンのスピード仕事術』(KADOKAWA)、『amazonのすごい会議』（東洋経済新報社）などがある。