転職に向いてない人がそれでも転職に成功する思考法
転職者2000人を指導、
ミスマッチ退職率「44.0％→9.1％」の「転職定着マイスター」が伝授！
「こんなはずじゃなかった」をなくす、
「自分らしくいられる職場」の見つけ方。
◆転職には「適性」があります。それは「実力」とは無関係です！◆
知識やスキルは申し分ないはずなのに、なぜか転職がうまくいかない。
そんな人が、あとをたちません。
原因は、知識やスキルといった「仕事の実力」とは別の、
目に見えない資質――「転職適性」にありました。
「適性」と聞くと、変えられないものだと諦めてしまうかもしれません。
しかし、心配はいりません。
本書が、その「適性」を後から身につけるための具体的な方法をお伝えします。
◆著者からのメッセージ◆
転職は、慎重にすべきです。
なぜなら、それは人生の方向を根底から変えてしまうからです。
だからこそ、知っておかなければなりません。
自分は、転職に向いているのか？ それとも、今はまだ準備不足なのか？
そして、その判断を誤らないためにこそ、
本書で紹介する「転職に向いていない人の10の特徴」を、1つひとつチェックしてほしいのです。
この10の特徴を知ることは、自分の欠点を責めるためではありません。
むしろ、自分の伸ばすべきポイント、気をつけるべきクセに「気づく」ことが目的です。
――「序章」より
商品を購入する
概要
転職者２０００人を指導、ミスマッチ退職率「４４．０％→９．１％」のプロが教える「簡単に転職できてしまう時代」のキャリア戦略。
目次
序章 転職失敗で不幸になる落とし穴――「新天地」のはずが、なぜかまた辞めてしまう現実
第１部 「転職に向いていない人」の１０の特徴――転職活動を始める前に「自己診断」で知る自分の現在地
第１章 自己評価がズレているタイプ――「自分」と「市場」の価値を勘違いしている人たち
第２章 内面の整理不足タイプ――自分の言葉で語れない「自分軸」なき人たち
第３章 うまく立ち回ることが苦手なタイプ――スキルはあっても“不器用さ”でキャリアを損ねる人たち
第４章 優しい心が過ぎるタイプ――見えないプレッシャーに押し潰される人たち
第２部 転職成功への羅針盤――理想のキャリアを実現するための「転職成功ロードマップ」
第５章 変化の時代を勝ち抜く転職戦略――転職市場の“今”と活動の全体像を正しく理解する
第６章 ＳＴＥＰ１ 自分を知ることから始める――揺るぎない「自分軸」の確立
第７章 ＳＴＥＰ２ 情報の海を制す――求人・企業を見抜く眼力
第８章 ＳＴＥＰ３ 最適な出会いを手繰り寄せる――求人チャネルの徹底活用法
第９章 ＳＴＥＰ４ 書類選考の壁を突破する――「会いたい」と思わせる応募書類
第１０章 ＳＴＥＰ５ 面接官の心をつかむ――内定を確実に引き寄せる面接術
第１１章 ＳＴＥＰ６ 新たな門出への最終準備――内定承諾から円満退職、そして次なる飛躍へ
第１部 「転職に向いていない人」の１０の特徴――転職活動を始める前に「自己診断」で知る自分の現在地
第１章 自己評価がズレているタイプ――「自分」と「市場」の価値を勘違いしている人たち
第２章 内面の整理不足タイプ――自分の言葉で語れない「自分軸」なき人たち
第３章 うまく立ち回ることが苦手なタイプ――スキルはあっても“不器用さ”でキャリアを損ねる人たち
第４章 優しい心が過ぎるタイプ――見えないプレッシャーに押し潰される人たち
第２部 転職成功への羅針盤――理想のキャリアを実現するための「転職成功ロードマップ」
第５章 変化の時代を勝ち抜く転職戦略――転職市場の“今”と活動の全体像を正しく理解する
第６章 ＳＴＥＰ１ 自分を知ることから始める――揺るぎない「自分軸」の確立
第７章 ＳＴＥＰ２ 情報の海を制す――求人・企業を見抜く眼力
第８章 ＳＴＥＰ３ 最適な出会いを手繰り寄せる――求人チャネルの徹底活用法
第９章 ＳＴＥＰ４ 書類選考の壁を突破する――「会いたい」と思わせる応募書類
第１０章 ＳＴＥＰ５ 面接官の心をつかむ――内定を確実に引き寄せる面接術
第１１章 ＳＴＥＰ６ 新たな門出への最終準備――内定承諾から円満退職、そして次なる飛躍へ
著者プロフィール
川野 智己 【著】
かわの ともみ
転職定着マイスター、組織づくりLABO代表
1962年生まれ。（株）伊藤忠アカデミーの教育マネジャーを経て、大手人材紹介会社の教育研修部長として着任。斡旋した転職者の多くが早々に離職し、労働市場での価値を自ら下げている人（ジョブホッパー）が多く生まれている惨状に強い問題意識を持つ。そこで、転職定着・離職防止に取り組み、8年間にわたり転職予備軍に対して「転職先での働き方・人間関係構築のノウハウ」を伝え、転職後のミスマッチ退職率を1年間で44％から9.1％までに劇的に引き下げた。
その経験を活かし、2006年に組織づくりLABOを設立、代表に就任。日本初の転職定着マイスターとして、転職者および予備軍のべ約2000人に対して個別カウンセリングやセミナーを行っている。併せて、採用側の企業が取り組むべきリテンション（離職防止）策を普及すべく、全国での講演登壇や主要経済誌への執筆、TV出演などの幅広い活動を行っており、労使の両側面からの「職場と働き手の最適解」を発信している。
かわの ともみ
転職定着マイスター、組織づくりLABO代表
1962年生まれ。（株）伊藤忠アカデミーの教育マネジャーを経て、大手人材紹介会社の教育研修部長として着任。斡旋した転職者の多くが早々に離職し、労働市場での価値を自ら下げている人（ジョブホッパー）が多く生まれている惨状に強い問題意識を持つ。そこで、転職定着・離職防止に取り組み、8年間にわたり転職予備軍に対して「転職先での働き方・人間関係構築のノウハウ」を伝え、転職後のミスマッチ退職率を1年間で44％から9.1％までに劇的に引き下げた。
その経験を活かし、2006年に組織づくりLABOを設立、代表に就任。日本初の転職定着マイスターとして、転職者および予備軍のべ約2000人に対して個別カウンセリングやセミナーを行っている。併せて、採用側の企業が取り組むべきリテンション（離職防止）策を普及すべく、全国での講演登壇や主要経済誌への執筆、TV出演などの幅広い活動を行っており、労使の両側面からの「職場と働き手の最適解」を発信している。