人材獲得型M&Aの成功法則

小さな会社のＭ＆Ａは、財務の視点だけではなく、労務管理の視点が大切。社労士としての実務経験を活かした成功ポイントを伝授。

第１部　買収前のデューデリジェンスをしないとこうなる！
第２部　デューデリジェンスを省きたがるＭ＆Ａの実態
第３部　買収前の労務デューデリジェンスの行い方
第４部　買収後の労務デューデリジェンスの行い方
第５部　社員への情報開示とその後の接し方
第６部　子会社にした場合の賃金制度の見直し
第７部　吸収合併した場合の賃金制度の見直し
第８部　吸収合併に伴う退職金見直し事例
第９部　専門家に聞くＭ＆Ａの問題点
第１０部　仲介業者の選び方
第１１部　Ｍ＆Ａ仲介会社の元社員に聞く

北見　昌朗　　【著】
きたみ　まさお

1959年、名古屋市生まれ。大学卒業後、経済記者として主に中小企業数千社を取材。1995年、新聞社を退社し独立。株式会社北見式賃金研究所を設立し所長に就任。上場企業ではなく中小同族企業を対象にした専門の人事・賃金コンサルタント業を始める。地元愛知県だけでなく、首都圏や関西圏等で数万人の給与を毎年調査分析している。
『小さな会社が中途採用を行なう前に読む本』『図解 小さな会社の退職金の払い方』『これだけは知っておきたい！　中小企業の賃金管理』(いずれも東洋経済新報社)など、30冊を超える著書がある。