コカ・コーラに学ぶ ビッグ・ウォレット戦略
編集者コメント
『ザ・ゴール』（ゴールドラット）が描いた「全体最適」の先にある戦略とは何か？ コカ・コーラ（日本）で４年間で1000億円の戦略効果を上げた、合併でもなく業務提携でもない協業モデル（＝大きな財布で全体最適を実現する「割り勘モデル」）を、中核会社のCFOとしてモデルの構築・運用を主導した著者が明らかにする。
「自分たちの小さな財布を持ち寄って、その外側に大きな財布を作って、大きな財布でガッチリ儲けよう。それをみんなで分けてハッピーになろう」が合い言葉だ。
概要
『ザ・ゴール』が描いた「全体最適」のその先の戦略を示す。コカ・コーラ（日本）で４年間で１０００億円の戦略効果を上げた協業モデルの具体的な方法論を示す。
目次
ＰＡＲＴ１ 「ビッグ・ウォレット戦略」とは何か 第１章 「ビッグ・ウォレット戦略」 ＝「ウィン－ウィン」モデル 第２章 コカ・コーラのビジネスモデルの強みと弱み 第３章 コカ・コーラが実現した「ビッグ・ウォレット戦略」 ＰＡＲＴ２ 「ビッグ・ウォレット戦略」を実現させる 五つの要件 第４章 「協業利益」の見極め──成功要件１ 第５章 経済合理性に基づく意思決定基準──成功要件２ 第６章 「割り勘会計」のルール──成功要件３ 第７章 独立した機能統合組織──成功要件４ 第８章 全体と個のウィン－ウィン関係──成功要件５ ＰＡＲＴ３ 「ビッグ・ウォレット戦略」の限界と可能性 第９章 「ビッグ・ウォレット戦略」の限界 第10章 「ビッグ・ウォレット戦略」の可能性