リ・インベンション
概念のブレークスルーをどう生み出すか
「どうする？日本企業」の続編として、日本企業がとるべき道を示します。
経済の成長期に機能した戦略が、成熟期以降もそのまま機能するとは限りません。
成長ありきの戦略論はいったん忘れて、本書で提示する「リ・インベンション」に
取り組んでみてはどうでしょうか。
他社と同じ次元で「イノベーション」に邁進すると、同質化競争は避けられません。
次元の違う製品を生み出し、ブルーオーシャンへといたる道をどう歩むか。
それには、個人の挑戦や、企業家精神をどう発揮させるかがカギを握ります。
「リ・インベンション」の９つの具体例を紹介し、具体的な日本企業改造案も提示します。
これからの時代をつくるビジネスパーソンの必読書です。
概要
すでにある製品に新しい発想と技術を吹き込み驚きの製品に仕上げるリ・インベンションを詳細に解説。日本企業の未来はここにある。
目次
第１部 ＷＨＹ：なぜリ・インベンションなのか
第１章 織機の快挙と悲劇
第２章 西洋芸術史の教訓
第３章 脱イノベーション
第２部 ＷＨＡＴ：これがリ・インベンションだ
第４章 起業家の挑戦
ホヴディング 自転車用ヘルメットを創り直す
レボライツ 自転車用灯火装置を創り直す
スマートペン ノートを創り直す
第５章 企業家の挑戦
ＯＸＯ キッチン用品を創り直す
エアマルチプライアー 扇風機を創り直す
アイパッド パソコンを創り直す
第６章 大企業の挑戦
ベイブレード ベーゴマを創り直す
ネスプレッソ インスタントコーヒーを創り直す
ウォークマン カセットテープレコーダーを創り直す
第３部 ＨＯＷ：どうリ・インベンションするか
第７章 製品企画へのヒント
第８章 協業体制へのヒント
第９章 経営管理へのヒント
第１章 織機の快挙と悲劇
第２章 西洋芸術史の教訓
第３章 脱イノベーション
第２部 ＷＨＡＴ：これがリ・インベンションだ
第４章 起業家の挑戦
ホヴディング 自転車用ヘルメットを創り直す
レボライツ 自転車用灯火装置を創り直す
スマートペン ノートを創り直す
第５章 企業家の挑戦
ＯＸＯ キッチン用品を創り直す
エアマルチプライアー 扇風機を創り直す
アイパッド パソコンを創り直す
第６章 大企業の挑戦
ベイブレード ベーゴマを創り直す
ネスプレッソ インスタントコーヒーを創り直す
ウォークマン カセットテープレコーダーを創り直す
第３部 ＨＯＷ：どうリ・インベンションするか
第７章 製品企画へのヒント
第８章 協業体制へのヒント
第９章 経営管理へのヒント
著者プロフィール
三品 和広 【著】
みしな かずひろ
1959年愛知県生まれ．82年一橋大学商学部卒業．84年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了，89年ハーバード大学文理大学院企業経済学博士課程修了．89年ハーバード大学ビジネススクール助教授，北陸先端科学技術大学院大学知識科学研究科助教授等を経て，現在，神戸大学大学院経営学研究科教授．
著書：
『戦略不全の論理』（東洋経済新報社，2004年，第45回エコノミスト賞，第21回組織学会賞（高宮賞），第５回日経BP・BizTech図書賞受賞）
『経営は十年にして成らず』（編著，東洋経済新報社，2005年）
『経営戦略を問いなおす』（ちくま新書，2006年）
『戦略不全の因果』（東洋経済新報社，2007年）
『戦略暴走』（東洋経済新報社，2010年）
『総合スーパーの興亡』（共著，東洋経済新報社，2011年）
三品ゼミ 【著】
みしなぜみ
みしな かずひろ
1959年愛知県生まれ．82年一橋大学商学部卒業．84年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了，89年ハーバード大学文理大学院企業経済学博士課程修了．89年ハーバード大学ビジネススクール助教授，北陸先端科学技術大学院大学知識科学研究科助教授等を経て，現在，神戸大学大学院経営学研究科教授．
著書：
『戦略不全の論理』（東洋経済新報社，2004年，第45回エコノミスト賞，第21回組織学会賞（高宮賞），第５回日経BP・BizTech図書賞受賞）
『経営は十年にして成らず』（編著，東洋経済新報社，2005年）
『経営戦略を問いなおす』（ちくま新書，2006年）
『戦略不全の因果』（東洋経済新報社，2007年）
『戦略暴走』（東洋経済新報社，2010年）
『総合スーパーの興亡』（共著，東洋経済新報社，2011年）
三品ゼミ 【著】
みしなぜみ