最強の調達戦略
成熟市場の企業収益力を向上させる経営手法
企業は総コストの内、6～7割程度を外部から調達しており、調達活動は企業のコスト競争力、収益創出力を考える上で極めて重要な意味を持つ。にもかかわらず売上確保のための営業活動と比べ、調達活動を戦略的に位置づけている日本企業は少ない。一方で海外のグローバル企業はいちはやく調達の重要性に気付き、調達部門に戦略的な責任と権限を与えつつある。
本書では、「調達戦略のチェスボード」などＡ.Ｔ.カーニーの調達戦略の基本的な枠組みや具体的アプローチを紹介し、グローバル調達への道筋を示すとともに、短期間で大きなインパクトを与える間接材コストに対するアプローチを紹介する。
概要
企業コストの６～７割を占める調達コストの削減＆最適化と、グローバル調達の道筋を示す戦略とフレームワーク。
目次
第 １ 章 なぜ今、調達戦略なのか？
第 ２ 章 調達戦略の基本的な考え方と先進企業の趨勢
第 ３ 章 「調達戦略のチェスボード」基本編
第 ４ 章 「調達戦略のチェスボード」活用編
第 ５ 章 グローバル調達の高度化に向けて
第 ６ 章 間接材コストへの取組み
第 ２ 章 調達戦略の基本的な考え方と先進企業の趨勢
第 ３ 章 「調達戦略のチェスボード」基本編
第 ４ 章 「調達戦略のチェスボード」活用編
第 ５ 章 グローバル調達の高度化に向けて
第 ６ 章 間接材コストへの取組み
著者プロフィール
Ａ．Ｔ．カーニー 【監修】
野田 武 【編著】
のだ たけし
東京大学工学部卒、同大学院工学系修士課程修了、ペンシルバニア大学ウォートン経営大学院修了（MBA with Distinction）。大手エンジニアリング・建設会社を経てA.T.カーニー入社。戦略オペレーショングループにて企業変革に取り組む。中長期戦略、組織変革、事業戦略、マーケティング・営業戦略、サプライチェーン改革、調達改革、業務改革、グループ経営改革など幅広い領域において企業の収益拡大・競争力の強化を支援している。共著書に「最強のコスト削減」「最強の業務改革」（いずれも東洋経済新報社）がある。
野田 武 【編著】
のだ たけし
東京大学工学部卒、同大学院工学系修士課程修了、ペンシルバニア大学ウォートン経営大学院修了（MBA with Distinction）。大手エンジニアリング・建設会社を経てA.T.カーニー入社。戦略オペレーショングループにて企業変革に取り組む。中長期戦略、組織変革、事業戦略、マーケティング・営業戦略、サプライチェーン改革、調達改革、業務改革、グループ経営改革など幅広い領域において企業の収益拡大・競争力の強化を支援している。共著書に「最強のコスト削減」「最強の業務改革」（いずれも東洋経済新報社）がある。