日本電産流「V字回復経営」の教科書

日本電産出身、破綻企業の再建を数多く手がけてきた元幹部が初めてそのメソッドを公開する。

プロローグ
第１章　なぜ今、日本電産流経営が必要なのか
第２章　営業強化　分析のメソッド
第３章　営業強化　計画のメソッド
第４章　営業強化　実行のメソッド
第５章　営業強化　フォローのメソッド
第６章　コストダウンと利益創出のメソッド
第７章　スピードと徹底を究める
第８章　企業カルチャーを変革する
参考文献

川勝　宣昭　　【著】
かわかつ　のりあき

DANTOTZ consulting代表取締役。
1942年三重県生まれ。1967年早稲田大学商学部卒業、日産自動車に入社。広報室、企画室、電子技術本部、中近東アフリカ事業本部部長、南アフリカ・ヨハネスブルグ事務所長などを歴任。1998年に急成長企業の日本電産にスカウト移籍。同社取締役経営企画部長（M&A担当）を経て、カリスマ経営者・永守重信氏の直接指導の下、日本電産芝浦専務、日本電産ネミコン社長を歴任。永守流「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」のスピード・執念経営の実践導入で破綻寸前企業の1年以内の急速浮上（売上倍増）と黒字化をすべて達成。2008年に経営コンサルタントとして独立。現在、中小企業から一部上場までのクライアント企業に対し、「速攻型市場攻略」の経営法を指導している。著書に『日本電産永守重信社長からのファクス42枚』（プレジデント社）がある。
ウェブサイト　DANTOTZ.com