戦略実行
企業の９０％は絶えず戦略実行に失敗している
まともな戦略を正しく実行することはなぜ難しいか？
米国でのベストセラー『EXECUTING YOUR STRATEGY』の日本語訳である本書は、従来の戦略論、組織論、オペレーション論に横串を刺し、具体的な解決策を体系立てて提示する類稀な研究書であり、戦略実行のための実践的な「ガイドブック」として活用できる。
また各章末の「自己診断シート」で自社の現状がチェックできる
コンサルティング会社を使って作られた眩いばかりの「戦略」の9割は実行されずにお蔵入りとなる。
なぜ、組織に合った戦略を立案し、実行することがそれほど難しいのか？
本書はその本質的な問いに愚直に答えようとする野心的な試みである。
著者らは、企業や組織を、理性と感情の双方を持ち合わせた生き物のように捉えている。そして、生き物の特徴を同定するために、「思い」、「ビジョン」、「風土」、「協働」、「統合」、「移行」の６項目からなる戦略実行フレームワーク、組織アイデンティティの類型、文化のタマゴ（組織文化の類型）、プロジェクト・ポートフォリオなどのフレームワークを援用している。
戦略に込める「思い」、「ビジョン」の組み立てから、組織の「風土」を整合させ、「協働」「統合」「移行」を通じて組織全体へ可視化された結果へ結び付けるまでのフレームワークを、ステップ・バイ・ステップで読者が辿りやすい流れをたどりながら説明している。
採用されている事例も豊富かつ適切で、応用を考えやすい。
本書は純粋な戦略論でもなく組織論でもなく制度論でもない。あえて位置づけるならばそれらの「交差領域」をカバーする戦略実行のための実践的な「ガイドブック」といえる。
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概要
コンサルティング会社が作る「戦略」の９割がお蔵入りとなってしまうのはなぜか。本書は、正しい戦略をつくり、実行し、結果に結びつけるための真に実践的な「ガイドブック」といえる。
目次
序 章 まともな戦略を正しく実行することはなぜ難しいか？ ＰＡＲＴ１ 正しい戦略をつくるために １ 《思い》のフレームワーク ――＜アイデンティティ＞、＜目的＞、＜未来への意思＞を明らかにする、 ２ 《ビジョン》のフレームワーク ――＜未来への意思＞を＜戦略>、＜到達目標＞、＜指標＞に変換する ３ 《風土》のフレームワーク ――＜戦略＞と＜文化＞と＜構造＞を整合させる ＰＡＲＴ２ 戦略を結果に結びつけるために ４ 《協働》のフレームワーク ――＜プロジェクト＞を介して＜戦略＞を現実のものにする ５ 《統合》のフレームワーク ――複数のプロジェクトをポートフォリオとして管理する ６ 《移行》のフレームワーク ――＜プロジェクト成果＞をメインストリームへ移す 終 章 正しい事柄を正しく行うことによって戦略を実行する