若者に辞められると困るので、強く言えません
マネジャーの心の負担を減らす１１のルール
「優しく接していたら、成長できないと不安を持たれる」
「成長を願って厳しくしたら、パワハラと言われる」
ゆるくてもダメ、ブラックはもちろんダメ
どう関わるのが正解？
部下と良好な関係を築きつつ、一人前に育てる
「ちょうどいい」マネジメントを解説！
◆以下のようなことに悩むことはありませんか？
・どういうときは厳しくして、どういうときは優しくするのか
・どういうときはスピードを優先させ、どういうときは完成度を優先するのか
・どういうときはチームワークを選び、どういうときは競争を選ぶのか
・どういうときは今までのやり方を続け、どういうときは新しいやり方に変えるのか
◆たとえば、こんな「ちょうどいい」方法を解説しています
「優しさ」と「厳しさ」のバランス
×ルーティンワークを遂行する部下を褒める
〇仕事を遂行したことに対する感謝を伝える
「スピード」と「完成度」のバランス
×じっくり取り組む＆数打ちゃ当たる
〇すぐに取り組ませて早めの相談を引き出す
「チームワーク」と「競争意識」のバランス
×ストレスを与えないようにチームワークを優先
〇チーム形態や会社のステージ次第では競争が健全
「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランス
×日々のやりとりは対面かメール
〇関係が浅いとき以外はチャットでOK
◆本書の内容
第１章 「優しさ」と「厳しさ」のバランスは？
第２章 「強制」と「主体性」のバランスは？
第３章 「スピード」と「完成度」のバランスは？
第４章 「教育」と「経験」のバランスは？
第５章 「頑張る」と「力を抜く」のバランスは？
第６章 「励ます」と「スルーする」のバランスは？
第７章 「個人の成長」と「組織の利益」のバランスは？
第８章 「強みを伸ばす」と「弱みの克服」のバランスは？
第９章 「チームワーク」と「競争意識」のバランスは？
第１０章 「お金」と「やりがい」のバランスは？
第１１章 「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランスは？
概要
目次
第２章 「強制」と「主体性」のバランスは？
第３章 「スピード」と「完成度」のバランスは？
第４章 「教育」と「経験」のバランスは？
第５章 「頑張る」と「力を抜く」のバランスは？
第６章 「励ます」と「スルーする」のバランスは？
第７章 「個人の成長」と「組織の利益」のバランスは？
第８章 「強みを伸ばす」と「弱みの克服」のバランスは？
第９章 「チームワーク」と「競争意識」のバランスは？
第１０章 「お金」と「やりがい」のバランスは？
第１１章 「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランスは？
著者プロフィール
よこやま のぶひろ
株式会社アタックス・セールス・アソシエイツ代表取締役社長。経営コンサルタント。現場に入り込んで目標を「絶対達成」させることを信条としている。個人のスキルではなく、マネジメントの力で目標達成できる組織作り、組織改革を成功させてきた。NTTドコモ、ソフトバンク、サントリーなどの大企業から中小企業に至るまで、200社以上を支援した実績を持つ。15年間で3000回以上の講演、セミナーもこなす。『日経ビジネス』『週刊東洋経済』『プレジデント』など、各種ビジネス誌への寄稿、多数のメディアで活躍し、オーサーを務めるYahoo!ニュース記事は年間1000万を超えるPV数を誇る。メルマガ「草創花伝」は4万人以上の企業経営者・管理者が購読する。著書は『絶対達成マインドのつくり方』『絶対達成バイブル』など「絶対達成」シリーズの他、『「空気」で人を動かす』など多数。著書の多くは、中国、韓国、台湾で翻訳版が発売されている。