デジタル・ファイナンス革命
｢簿記･会計･監査事務の仕事は98％の確率で自動化｣
（－－オックスフォード大学 マイケル・Ａ・オズボーン准教授）
経理財務部門は従来の業務から開放され、より創造的な仕事に取り組むことになる。
財務情報と非財務情報を結びつけ、深い洞察力をもって、CEOや他部門に適時・適切にアドバイスを行うことが存在価値になる。
本書にはデジタル化が経理財務部門にもたらすもの、そして、将来のあるべき姿が描かれている
・少数精鋭の財務部門の作り方
－情報収集と処理に手間のかかる財務・経理的な予測・分析が自動化
－IFRSなどの国際基準とローカル基準（日本あるいは進出国）、それぞれへの対応が自動化
－財務情報と非財務情報を融合し、分析を高度化
経理財務部門を中心に、AI、RPA、VR、ブロックチェーン、セキュリティ対策、クラウド型ERP・EPMが経営をどう変えていくかを解説。経理のテクニカルなことを記載する専門書ではなく、今後の経理財務のあるべき組織像や人物像、期待される仕事を提言。
概要
少数精鋭の経理財務部門のつくり方。ＡＩ、ブロックチェーン、ロボティクス…先端技術が経営をどう変えていくかを解説。
目次
はじめに
序 章 経理財務部門を取り巻く環境
１ 「地政学の衝撃」「他人事ではないデジタル対応」――尽きない経営者の悩み
２ 押し寄せるグローバルスタンダードの荒波――日本企業はどう対応する？
３ 財務・非財務情報の統合は道半ば
４ 抱えきれない経営者の悩み――今ＣＦＯに求められていること
第１章 デジタル技術のインパクト
１ デジタルテクノロジーに対するグローバルＩＴリーダーの取り組み
２ クラウド型ＥＲＰ・ＥＰＭの普及――会計システムも所有から利用する時代
３ ＲＰＡは次のステージへ――ＡＩとの自動連携
４ 「自然言語処理」がもたらす予測分析の高度化
５ 本格化する事業会社による「ブロックチェーン」の活用
６ ＶＲ技術が人間の情報処理機能を拡張する
７ サイバーセキュリティ対策とセキュリティ対策のデジタル化
８ 「２０２５年の崖」をＤＸ推進の契機に
第２章 経理財務におけるイノベーションとは
１ ＫＰＭＧの考えるＦｕｔｕｒｅ ｏｆ Ｆｉｎａｎｃｅとは
２ 経理・財務戦略とイノベーション
３ インテリジェント・オートメーション
４ インサイト＆アナリティクス
５ 組織の簡素化
６ スキル＆タレントマネジメント
７ データマネジメント＆ガバナンスと企業統治・コンプラインス＆コントロール
第３章 イノベーションを進めるために
１ デジタル変革を成功に導く３つのキーワード
２ デジタル変革の成功のために
３ データ分析と業績評価
４ 業務プロセス
５ デリバリーモデル設計
６ 変革を求められるタレントマネジメント
７ スピーディなテクノロジー導入
８ デジタル時代におけるガバナンスとは
第４章 未来志向のＣＦＯ・経理財務部門を目指して
１ 事例 Ａ社における経営管理強化
２ 事例 Ｂ社における内部統制の強化
３ グランドデザインの重要性
４ デジタル・ファイナンスへの備え
おわりに
序 章 経理財務部門を取り巻く環境
１ 「地政学の衝撃」「他人事ではないデジタル対応」――尽きない経営者の悩み
２ 押し寄せるグローバルスタンダードの荒波――日本企業はどう対応する？
３ 財務・非財務情報の統合は道半ば
４ 抱えきれない経営者の悩み――今ＣＦＯに求められていること
第１章 デジタル技術のインパクト
１ デジタルテクノロジーに対するグローバルＩＴリーダーの取り組み
２ クラウド型ＥＲＰ・ＥＰＭの普及――会計システムも所有から利用する時代
３ ＲＰＡは次のステージへ――ＡＩとの自動連携
４ 「自然言語処理」がもたらす予測分析の高度化
５ 本格化する事業会社による「ブロックチェーン」の活用
６ ＶＲ技術が人間の情報処理機能を拡張する
７ サイバーセキュリティ対策とセキュリティ対策のデジタル化
８ 「２０２５年の崖」をＤＸ推進の契機に
第２章 経理財務におけるイノベーションとは
１ ＫＰＭＧの考えるＦｕｔｕｒｅ ｏｆ Ｆｉｎａｎｃｅとは
２ 経理・財務戦略とイノベーション
３ インテリジェント・オートメーション
４ インサイト＆アナリティクス
５ 組織の簡素化
６ スキル＆タレントマネジメント
７ データマネジメント＆ガバナンスと企業統治・コンプラインス＆コントロール
第３章 イノベーションを進めるために
１ デジタル変革を成功に導く３つのキーワード
２ デジタル変革の成功のために
３ データ分析と業績評価
４ 業務プロセス
５ デリバリーモデル設計
６ 変革を求められるタレントマネジメント
７ スピーディなテクノロジー導入
８ デジタル時代におけるガバナンスとは
第４章 未来志向のＣＦＯ・経理財務部門を目指して
１ 事例 Ａ社における経営管理強化
２ 事例 Ｂ社における内部統制の強化
３ グランドデザインの重要性
４ デジタル・ファイナンスへの備え
おわりに
著者プロフィール
後藤友彰 【著】
ごとう ともあき
KPMGコンサルティング
Finance Strategy & Transformation 執行役員／パートナー
大手電機メーカー経理財務部門での実務経験の後、外資系コンサルティングファームで経理財務領域における15年以上のコンサルティング経験を経て現職。Finance Strategy & Transformation部門の責任者。専門領域は、経理財務領域における変革ビジョン策定、経営管理体系整備、管理会計システム導入、会計システム再構築、決算早期化、グローバルシェアードサービスセンター設立、アウトソーシング導入、内部統制の整備、グローバル間接業務の効率化など多数。米国公認会計士全科目合格 （デラウェア州）。共著書に『企業情報の開示』（東洋経済新報社）、『プロジェクト現場から見た内部統制』『IFRS時代の会計イノベーション』（以上、日経BP）などがある。セミナー講演・寄稿多数。
山田和延 【著】
やまだ かずのぶ
KPMGコンサルティング
Finance Strategy & Transformation パートナー／公認会計士
東京工業大学工学部電子物理工学科卒。一般事業会社、大手コンサルティング会社を経て2014年にKPMGコンサルティングに入社。IFRS導入、決算早期化、SSC導入、制度連結・管理連結構想策定、組織再編、内部統制支援、予算策定支援、各種規定整備等など、経理領域、経営企画領域を中心に、プロセス改善・システム導入のコンサルティングを実施。対象業界は主として消費財、自動車、流通、保険、銀行。共著書に『BtoB決済 デジタライゼーション』(きんざい)、『イチバンやさしいIFRS』（中央経済社）、『統合的業績評価マネジメント』（生産性出版）、『IT業界のための「工事進行基準」完全ガイド』(日経BP社)などがある。セミナー・寄稿等多数。
ごとう ともあき
KPMGコンサルティング
Finance Strategy & Transformation 執行役員／パートナー
大手電機メーカー経理財務部門での実務経験の後、外資系コンサルティングファームで経理財務領域における15年以上のコンサルティング経験を経て現職。Finance Strategy & Transformation部門の責任者。専門領域は、経理財務領域における変革ビジョン策定、経営管理体系整備、管理会計システム導入、会計システム再構築、決算早期化、グローバルシェアードサービスセンター設立、アウトソーシング導入、内部統制の整備、グローバル間接業務の効率化など多数。米国公認会計士全科目合格 （デラウェア州）。共著書に『企業情報の開示』（東洋経済新報社）、『プロジェクト現場から見た内部統制』『IFRS時代の会計イノベーション』（以上、日経BP）などがある。セミナー講演・寄稿多数。
山田和延 【著】
やまだ かずのぶ
KPMGコンサルティング
Finance Strategy & Transformation パートナー／公認会計士
東京工業大学工学部電子物理工学科卒。一般事業会社、大手コンサルティング会社を経て2014年にKPMGコンサルティングに入社。IFRS導入、決算早期化、SSC導入、制度連結・管理連結構想策定、組織再編、内部統制支援、予算策定支援、各種規定整備等など、経理領域、経営企画領域を中心に、プロセス改善・システム導入のコンサルティングを実施。対象業界は主として消費財、自動車、流通、保険、銀行。共著書に『BtoB決済 デジタライゼーション』(きんざい)、『イチバンやさしいIFRS』（中央経済社）、『統合的業績評価マネジメント』（生産性出版）、『IT業界のための「工事進行基準」完全ガイド』(日経BP社)などがある。セミナー・寄稿等多数。