パチンコの経済学

イッキにわかる“職業としてのパチンコ”。客数は半減、でも売上は３０兆円って？　知られざるパチンコビジネスの内実と掟。やる人もやらない人もこれだけは知っておいたほうがいい。


第１章　パチンコの面白さ、そして危うさ
第２章　なぜだ！パチンコ人口半減なのに３０兆円維持のカラクリ
第３章　パチンコと技術介入　この世界に類を見ないルール
第４章　メーカーは上場できて、なぜホールはできないのか？
第５章　パチンコの謎　換金問題
第６章　パチンコの闇　釘調整と設定
第７章　パチンコヘビーユーサーと「下流社会」
第８章　韓国パチンコ　ゲーミングの国家戦略

佐藤　仁
さとう　ひとし

1946年、札幌生まれ。日本海外旅行、日本エコノミストセンター勤務を経て、研修企画、出版企画の㈱ベル教育システムを主宰。1992年、大手パチンコホールチェーンの㈱ダイナムに入社。秘書・広報担当、北海道統括事務所長、取締役人材開発部長・営業統括部長・商品部長を歴任。2006年退任。2008年6月から2010年３月までホール経営中堅の㈱メッセに在籍。
2006年以降は執筆、講演を中心に活動中。テーマはパチンコ、ギャンブル、ゲーミングビジネスの経営。

著書に『続・パチンコの経済学――２１兆円ビジネスの裏で何が起きているのか？』（2010年11月、東洋経済新報社）、『ギャンブルの経済学』（2007年10月、リヨン社かに心書）がある。