デジタルCFO

次世代ＥＲＰ、ＲＰＡ、ブロックチェーン等のＩＴ技術を通して、「デジタルＣＦＯ」という新しいリーダー像のあり方を提言。

はじめに

Ⅰ 総論
【ＣＦＯの武器としてのデジタルテクノロジー】
①次世代ＥＲＰ
②ロボティックプロセスオートメーション（ＲＰＡ）
③人工知能（ＡＩ）
④ブロックチェーン
⑤クラウド
⑥ビッグデータ

【デジタル時代のＣＦＯ及びファイナンス組織】 
①役割・機能 
②人材 
③キャリアパス 
④オペレーションモデル

Ⅱ ＣＦＯの武器としてのデジタルテクノロジー
第１章 次世代ＥＲＰ
１ 次世代ＥＲＰの概要
２ 次世代ＥＲＰにできること
３ 次世代ＥＲＰの価値を享受するために
４ まとめ
第２章 ＲＰＡ
１ ＲＰＡを知る
２ ＲＰＡの適用例
３ ＲＰＡ導入の進め方
４ プロジェクトの成功要因
第３章 人工知能
１ 「ディープランニング」の衝撃
２ 「インテリジェントファイナンス」というビジネス
３ ＡＩによる未来の経理・財務業務
４ AIに関する我が国の取り組み
第４章 ブロックチェーン
１ ブロックチェーンとは
２ ビットコインとは
３ ブロックチェーンの応用
第５章 クラウド
１ 拡大するクラウドのビジネス利用
２ クラウドとは何か
３ クラウドがもたらすファイナンス部門へのインパクト
４ クラウドに対する懸念事項と解決の方向性
５ クラウドが新たなデジタルテクノロジーを支える
６ これからのＣＦＯに求められるクラウドへの向き合い方
第６章 ビッグデータ
１ ビッグデータの歴史と定義
２ 現在利用されている事例・用途
３ ファイナンス分野における適用例・応用例と課題
４ まとめ（ファイナンス分野への影響と将来の展望）

Ⅲ デジタル時代のＣＦＯ及びファイナンス組織
１ デジタル時代に変革が求められる４つの領域
２ デジタル時代に求められるＣＦＯ及びファイナンス部門の姿

おわりに
参考文献
 

【監修】

髙見　陽一郎
たかみ・よういちろう

EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング株式会社 パートナー
Big 4系監査法人に入所し法定監査・株式公開支援に従事した後、日系投資業の在外子会社のコントローラー、CFOとして米国駐在約9年の間に、同社の財務経理部門全般の改善、高度化を実現。その後、外資系コンサルティング会社にて、財務諸表作成支援（米国会計基準）、価値評価業務、財務デューデリジェンス、業務改善等を経験。2010年にEYに参画し、現在はファイナンスサービスのリーダーとして、経営管理・子会社管理改善支援、経理財務関連業務プロセス改善、IFRS導入支援等に従事。公認会計士（日本）。


青柳　喜郎
あおやぎ・よしろう

EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング株式会社 ディレクター
米国にてMBA取得後、Ernst & Young に入社し、日本及び海外（米国、オランダ、中国など）において、自動車産業や消費財メーカーを主としたコンサルティング業務を主導。
その後、経営計画並びに事業計画の策定・実行、合併に伴うIT組織再編計画の策定・実行、中国における自動車販売金融会社の設立、ERP導入による決算早期化（単体・連結）、SCM業務効率化、アウトソーシングサービスの構想策定／稼働などの大規模案件に参画。現在、グローバル案件の支援等に携わるほか、RPAをはじめとするデジタルソリューションの企画・開発、普及に従事。


【著】

ＥＹアドバイザリー・アンド・コンサルティング株式会社
いーわいあどばいざりー・あんど・こんさるてぃんぐかぶしきがいしゃ

EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング株式会社はEYの日本におけるメンバーファーム。様々な分野の専門性を有するプロフェッショナルがグローバルに連携し、企業が抱える経営課題に対し、最先端かつグローバルな視点と実行力で最適なアドバイザリーサービスを総合的に提供する。