ジャパニーズ・ディスカウントからの復活

グローバル市場で過小の評価をされている日本企業を「ジャパニーズ・ディスカウント」の状態と称し、復活シナリオを示す。

・まえがき：ジャパニーズ・ディスカウントの衝撃
　欧米企業を追随する日本企業
　ジャパニーズ・ディスカウント脱却のシナリオ

・序章：日本のコングロマリット企業の未来に向けて
　ジャパニーズ・ディスカウントとは何か
　取り組むべきはジャパニーズ・ディスカウントの解消
　ジャパニーズ・ディスカウント対処の３原則

・第１章：ジャパニーズ・ディスカウントへの懸念
　外部市場視点からの考察
　企業内部視点からの考察

・第２章：いま、グローバル市場で日本企業がどう見られているか
　企業の成熟度を測る６つのクライテリア
　グローバル企業と日本企業の成熟度に差がついた真因

・第３章：ジャパニーズ・ディスカウントを生み出す負のメカニズム
　「お化粧だらけ」の戦略が引き起こす「ディスカウント」
　日本企業が陥りがちな４つの戦略策定タイプ

・第４章：コングロマリット成功企業に学ぶ
　事例１社目：シーメンス
　事例２社目：日立製作所
　事例３社目：シュナイダーエレクトリック
　事例４社目：ソニーグループ

・第５章：ディスカウント課題解決のポイント
　「溝」の課題に優先対処することこそが戦略
　経営の「溝」をつなぐ（なくす）
　対極にあるものによる「ハイブリッド経営」
　コングロマリット経営の限界とは
　ハイブリッド経営の事例

・第６章：日本企業復活のシナリオ
　経営改革プロジェクトにおける１０のＧｕｉｄｉｎｇ　Ｐｒｉｎｃｉｐｌｅｓ
　　　２０２５年までに勝負が決まる
　ジャパニーズ・ディスカウントからの復活はいまこそ着手すべき

・あとがき
・参考図書

野澤　英貴　　【著】
のざわ　ひでき

大手総合商社などを経てデロイトトーマツコンサルティングに参画。重電、電機等の製造業をはじめ、ITなどの業界において、クロスボーダー案件、グローバル経営・営業改革等のグローバル・プロジェクトを多く展開。組織再編、M&Aプロジェクトの経験も豊富であり、戦略立案から組織設計はもちろんのこと、戦略がなかなか実行に移されない日系企業特有のボトルネックを解消する仕組み作りに近年は注力している。日本を代表する大企業向けサービスの総責任者であるGlobal Lead Client Partnerの役職に加え、デロイトのAsia PacificのIndustrial Products & Constructionセクターのリーダーも兼任。（Industrial Products & Constructionとは、重電、重工、産業機器、農機建機、宇宙航空、建設エンジニアリングを統括する業界チームの事）