【第1特集】東芝が消える日
事業切り売りの後に再生を目指す東芝が抱える4つのリスクと、再建を阻む要素を徹底分析。
そして、東芝が犯したミスとは何だったのか。あらためて東芝の失敗の教訓を探る。
■東芝が抱える4つのリスク
①半導体の行方
②火種(ひだね)を抱えるLNG事業
③崩壊した内部統制
④沈みゆく船からの人材流失
■失敗の真相
・米WH買収のお粗末すぎる内幕
・「原発ルネサンス」を推進した経産省の罪
・日立と東芝、相談役の明暗
・社外取締役はなぜ機能しなかったのか
『週刊東洋経済』は、変化する世の中を確かな視点で解明する総合ビジネス週刊誌です。
創刊は1895年(明治28年)、日本国内で最も歴史のある週刊雑誌でもあります。企業戦略から主要業界事情、国内外の政治経済はもちろん、近年はビジネス実用、テクノロジー、社会問題まで、経済の複雑化やビジネスパーソンの関心の広がりに対応し、幅広いテーマを取り上げています。
一方で創刊以来、一貫しているのはセンセーショナリズム(扇情主義)を排除し、ファクトにこだわる編集方針を堅持することです。「意思決定のための必読誌」を掲げ、今読むべき特集やレポートを満載し、価値ある情報を毎週発信しています。
視野が広がる幅広いテーマ
「健全なる経済社会を先導する」という創刊理念のもと、企業戦略やマクロ経済だけでなく、社会問題や海外情勢など幅広いテーマで特集を組み、中立的な立場で情報発信をしています。
図解や表でわかりやすく
ビジネス誌の中で随一の規模を誇る約100人の記者集団が、「経済から社会を読み解く」スタンスで徹底取材。旬な情報を図解や表にまとめて、わかりやすく解説します。
『会社四季報』の独自データで深掘り
約3,900社の上場企業すべてに担当記者を配置。財務情報から海外進出情報など『会社四季報』ならではのデータベースから独自の切り口で深掘りし、分析した連載や特集を『週刊東洋経済』で展開しています。