高収益事業の創り方(経営戦略の実戦(1))
経営幹部候補生に特化した知的武装シリーズ（『経営戦略の実戦』）の第１弾。
151の成功ケース、101の失敗ケースに学ぶ、実戦の戦い方。
14の戦略パターンと30の戦略バリエーションを抽出。使える選択肢を手に入れる。
ポーター、ミンツバーグを超える、戦略論の決定版！
このシリーズの特徴
１、単一ケースでなく、ケース群に学ぶ
理論にあてはまる特定のケースでなく、多数のケースから浮かび上がる理論に学ぶ
２、「優良企業」という漠然とした基準の排除
利益率、成長率、占有率、と戦略の標的を切り分けて、それぞれを引き上げるための必要十分条件を探る
３、特定の場所に橋をかけようとする人に、世界で最もすぐれた橋の姿を解説するようなことはしない
当事者のアクションを終着点とし、どういう順番で何に手をつけるか、という問いに向き合う
４、自社・新から世の中・新へ
自社で手がけていない事業を「新規」と呼ぶのでなく、「世の中から見て」新規かどうかという視点を貫く
５、実践から実戦へ
計画策定段階では想定しなかった新たな現実に適応するところに、戦略の使命がある。
経営者が繰り出した手を黙々と検証していくことで、立ち上がってくるパターンを見極める
概要
日本企業の成功ケース約２００、失敗ケース約１８０を分析した戦略ケース大全。ポーター、ミンツバーグを超える最強のテキスト。
目次
序章 取扱説明書
第１部 成熟市場の攻め方
第１章 成熟事業の隣地開拓
第２章 成熟事業の流通改革
第３章 成熟事業の改善改良
第４章 成熟事業における留意点
第２部 成長市場の入り方
第５章 自社事業の隣地開拓
第６章 自社事業の川下開拓
第７章 成長事業の私有化
第８章 成長事業における留意点
第３部 揺籃市場の開き方
第９章 立地の取捨選択
第１０章 構えの基本設計
第１１章 揺籃市場の私有化
第１２章 新規事業における留意点
終章 高収益への正攻法
第１部 成熟市場の攻め方
第１章 成熟事業の隣地開拓
第２章 成熟事業の流通改革
第３章 成熟事業の改善改良
第４章 成熟事業における留意点
第２部 成長市場の入り方
第５章 自社事業の隣地開拓
第６章 自社事業の川下開拓
第７章 成長事業の私有化
第８章 成長事業における留意点
第３部 揺籃市場の開き方
第９章 立地の取捨選択
第１０章 構えの基本設計
第１１章 揺籃市場の私有化
第１２章 新規事業における留意点
終章 高収益への正攻法
著者プロフィール
三品 和広 【著】
みしな かずひろ
1959年愛知県生まれ。82年一橋大学商学部卒業。84年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了、89年ハーバード大学文理大学院企業経済学博士課程修了。同年ハーバード大学ビジネススクール助教授、北陸先端科学技術大学院大学知識科学研究科助教授等を経て、現在、神戸大学大学院経営学研究科教授。
著書：
『戦略不全の論理』（東洋経済新報社，2004年，第45回エコノミスト賞，第21回組織学会賞（高宮賞），第５回日経BP・BizTech図書賞受賞）
『経営は十年にして成らず』（編著，東洋経済新報社，2005年）
『経営戦略を問いなおす』（ちくま新書，2006年）
『戦略不全の因果』（東洋経済新報社，2007年）
『戦略暴走』（東洋経済新報社，2010年）
『総合スーパーの興亡』（共著，東洋経済新報社，2011年）
『どうする？ 日本企業』（東洋経済新報社，2011年）
『リ・インベンション』（共著，東洋経済新報社、2013年）
みしな かずひろ
1959年愛知県生まれ。82年一橋大学商学部卒業。84年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了、89年ハーバード大学文理大学院企業経済学博士課程修了。同年ハーバード大学ビジネススクール助教授、北陸先端科学技術大学院大学知識科学研究科助教授等を経て、現在、神戸大学大学院経営学研究科教授。
著書：
『戦略不全の論理』（東洋経済新報社，2004年，第45回エコノミスト賞，第21回組織学会賞（高宮賞），第５回日経BP・BizTech図書賞受賞）
『経営は十年にして成らず』（編著，東洋経済新報社，2005年）
『経営戦略を問いなおす』（ちくま新書，2006年）
『戦略不全の因果』（東洋経済新報社，2007年）
『戦略暴走』（東洋経済新報社，2010年）
『総合スーパーの興亡』（共著，東洋経済新報社，2011年）
『どうする？ 日本企業』（東洋経済新報社，2011年）
『リ・インベンション』（共著，東洋経済新報社、2013年）