実戦のための経営戦略論

日本の経営戦略論の第一人者による、日本企業を事例とした、日本企業のための競争戦略論。これを読めば、経営を見る眼が変わる

第１部　勝つか負けるかの戦略論

第１章　競争の理論　戦略の変数群
第２章　寡占の歴史　競争の進化圧
第３章　競争戦略論　抑止の手立て

第２部　勝てる土俵を選ぶ戦略論

第４章　産業経済学　非対称性の源
第５章　立地の優劣　利益の稼ぎ方
第６章　立地戦略論　成長の紡ぎ方

第３部　浮かぶ立地を知る戦略論

第７章　認知の歪み　愚挙愚行の源
第８章　情報の偏り　ニュースの罠
第９章　時機読解論　好機の掴み方

三品　和広　　【著】
みしな　かずひろ

1959年愛知県生まれ。82年一橋大学商学部卒業。84年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了、89年ハーバード大学文理大学院企業経済学博士課程修了。同年ハーバード大学ビジネススクール助教授、北陸先端科学技術大学院大学知識科学研究科助教授等を経て、現在、神戸大学大学院経営学研究科教授。

著書:
『戦略不全の論理』(第45回エコノミスト賞、第21回組織学会賞(高宮賞)、第5回日経BP・BizTech図書賞受賞)
『経営は十年にして成らず』
『経営戦略を問いなおす』
『戦略不全の因果』
『戦略暴走』
『総合スーパーの興亡』
『どうする? 日本企業』
『リ・インベンション』
『高収益事業の創り方(経営戦略の実戦(1))』
『企業成長の仕込み方(経営戦略の実戦(2))』
『市場首位の目指し方(経営戦略の実戦(3))』
『モノ造りでもインターネットでも勝てない日本が、再び世界を驚かせる方法』