週刊東洋経済2007年2月17日

2007年2月17日

2007年2月13日発売

定価 597円（税込）

JAN：4910201330270

特集：「伝える化」超入門

基礎編　今よりもっと楽になる聞き方、話し方
Ｉ．ガンバレ、新米チームリーダー
ＩＩ．女性キャリアは孤独じゃない！
ＩＩＩ．ハケンもイキイキできる職場
ＩＶ．「売り込み下手」と決めつける前に
Ｖ．心の病を一緒に乗り越えよう
ＶＩ．上司と部下のセクハラ対策

第2特集：これからも食べ続けることはできるのか？マグロ争奪戦の真実

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週刊東洋経済

『週刊東洋経済』は、変化する世の中を確かな視点で解明する総合ビジネス週刊誌です。

創刊は1895年（明治28年）、日本国内で最も歴史のある週刊雑誌でもあります。企業戦略から主要業界事情、国内外の政治経済はもちろん、近年はビジネス実用、テクノロジー、社会問題まで、経済の複雑化やビジネスパーソンの関心の広がりに対応し、幅広いテーマを取り上げています。

一方で創刊以来、一貫しているのはセンセーショナリズム（扇情主義）を排除し、ファクトにこだわる編集方針を堅持することです。「意思決定のための必読誌」を掲げ、今読むべき特集やレポートを満載し、価値ある情報を毎週発信しています。

週刊東洋経済の編集方針

取材力
当社に所属する約100人の経済専門記者が主要業界、全上場企業をカバー。国内外の経済や業界、企業などを深堀りし、他には読めない記事を提供。
分析力
複雑な情報やビジネス慣習、制度変化などを分析し、的確に整理。表層的事象をなぞるのではなく、経済や社会の底流で起きている構造を読み解く
中立性
企業や業界側の立場や事情に追従することなく、本誌記者は取材対象を客観的立場で分析・評価し、ときには忖度なく切り込む。

３つのポイント

視野が広がる幅広いテーマ
「健全なる経済社会を先導する」という創刊理念のもと、企業戦略やマクロ経済だけでなく、社会問題や海外情勢など幅広いテーマで特集を組み、中立的な立場で情報発信をしています。

図解や表でわかりやすく
ビジネス誌の中で随一の規模を誇る約100人の記者集団が、「経済から社会を読み解く」スタンスで徹底取材。旬な情報を図解や表にまとめて、わかりやすく解説します。

『会社四季報』の独自データで深掘り
約3,900社の上場企業すべてに担当記者を配置。財務情報から海外進出情報など『会社四季報』ならではのデータベースから独自の切り口で深掘りし、分析した連載や特集を『週刊東洋経済』で展開しています。

COVER STORY
あなたはなぜ理解されないのか？
「伝える化」超入門

基礎編　今よりもっと楽になる聞き方、話し方

40　Ｉ．ガンバレ、新米チームリーダー
Q1　部下が背を向けてしまった
Q2　意見がまったく出てこない
Q3　チームがまとまらない
Q4　新チームで、まずやること
Q5　弁は立つけど動かない部下
Q6　落ちこぼれを引き上げる
Q7　不本意な異動の伝え方
Q8　部下が辞表を出してきた！
3分でわかる　あなたの足りない「聞くスキル」

48　ＩＩ．女性キャリアは孤独じゃない！
Q9　ママさん社員の処世術
Q10　先輩からのアドバイス（1）
Q11　先輩からのアドバイス（2）
Q12　パワハラに潰されない

50　ＩＩＩ．ハケンもイキイキできる職場
Q13　派遣社員間の関係良好のコツ
Q14　契約外の仕事をさせられる
Q15　派遣さんの意欲を高めたい

◆派遣の現場リポート

52　ＩＶ．「売り込み下手」と決めつける前に
Q16　自分ひとり、孤立している
Q17　上司に叱責されてばかり
Q18　寡黙な部下と意思疎通
Q19　面接試験に自信がない（1）
Q20　面接試験に自信がない（2）

58　Ｖ．心の病を一緒に乗り越えよう
Q21　どう切り出し、どう受けるか
Q22　部下が休職から戻ったとき

60　ＶＩ．上司と部下のセクハラ対策
Q23　言葉による認識の差を埋める
Q24　セクハラ上司に対処する

62　4タイプ別　あなたはどのタイプ？
うまくいくコミュニケーション術

64　INTERVIEW
「伝わる化」への粘り強さが根源的な組織力を高める
「現場力」の伝道師・遠藤功／ローランド・ベルガー会長

66　中級編
プロフェッショナルが伝授
交渉力、論理力、情報伝達力の鍛え方

68　超上級編
プロの外交官の情報収集のワザに学べ！
佐藤優「精度の高い情報をつかむために、私が心掛けている2つのこと」