週刊東洋経済2010年3月27日号

P.38

COVER STORY
新しい「やる気」のかたち
モチベーション3.0

P.40　《図解》　これからは、モチベーション3.0

P.42　ダニエル・ピンク／ジャーナリスト、モチベーション3.0の提唱者
「カネに基づく成果主義は創造性を破壊する」

[組織編]

P.46　アップル　自分達のために働く。目標は「世界を変える」

P.49　グーグル　上司に権限はなし、上位下達は創造の敵

P.50　INTERVIEW｜ 辻野晃一郎／グーグル（日本法人）社長

モチベーション3.0を支える 3つのキーワード

P.52　（1）自律　ソウ・エクスペリエンス、未来工業

P.54　（2）専門性　エリジオン、タクラム・デザイン・エンジニアリング

P.56　（3）理念　トビムシ、スワニー

P.58　社会起業家って何ですか？

《モチベーションアップに成功した日本企業》

P.60　ユニ・チャーム　「目指すは寝たきりゼロ」の熱い思い

P.62　キリンビール　「越権OK」、やる気を引き出す社内道場

P.64　日本生命　団体契約で躍進、「誇るべき活動」の効果

P.66　日本企業の「やる気」ここが大問題だ

[リーダー編]

P.68　日本電産　永守流「しかって育てる」人材術

P.71　時代遅れの上司像と「21世紀型」上司の条件

P.72　昭和の名経営者に学ぶ｜ 松下幸之助／本田宗一郎

P.76　ソニー最後の異端が作る、愉快なる“理想研究所”

P.78　INTERVIEW｜ キャロル・S・ドゥエック／スタンフォード大学心理学部教授

P.80　リーダーシップとやる気との関係　金井壽宏／神戸大学教授

P.82　サッカー界の指導者に学ぶ｜ フース・ヒディンク、アレックス・ファーガソン、城福　浩

《私のモチベーション論》

P.84　平尾誠二／神戸製鋼ラグビー部ゼネラルマネジャー兼総監督
「できそうなことを目標にして頑張らせる」

P.86　佐野陽光／クックパッド社長

P.87　クリスティン・エドマン／H&Mジャパン社長

P.176

第2特集
iPadで出版はどう変わるか

タブレット型端末への期待膨らむ米出版界をルポ。

P.180　“優良企業”が挑む３度目の「i革命」

P.182　日本で売れる？ iPadの“死角”

P.179　Column｜ “アップル経済圏”で育つ新事業

コラム

P.9　経済を見る眼
年金のデフレ・失業率スライド／大竹文雄

P.16

NEWS TOP 4 ＆ MARKET VIEW

（1）資源メジャーに抗えず、苦難の鉄鋼メーカー
資源メジャー寡占化で懸念されていた事態が現実のものに。

（2）スカイマークに安全監査、懲りない不祥事の連鎖

（3）サッポロと委任状争奪戦、スティール再攻勢の成算

（4）“遊休”電波を格安購入、ソフトバンクの本気度

今週のキーワード＆キーパーソン

P.19　キーパーソン
稲盛和夫／日本航空会長
「商売人としての感覚を持つ人が少ない」

P.20　WORLDWIDE NEWS
インド政治、トルコ金融、ＥＵ金融、カナダ景気

P.22　市場観測
半導体は旺盛な需要続き、価格の下値不安も限定的
山崎雅也／野村証券金融経済研究所シニアリサーチオフィサー
「半導体市況の先行きはかなり強気に見る」

株式観測
調整一巡で先高感が台頭、第一生命上場が試金石

P.24　会社四季報【最新情報】
ケア21、大幸薬品、TOA、菱洋エレクトロ

P.26　マクロウォッチ【日本経済】
外需依存の景気回復続くが、内需への波及は弱く遅い

今週の気になる数字
2010年度の潜在的国民負担率

P.28　ミスターWHOの少数異見
「過払い利息返還」その後、次の焦点「4月19日問題」

Hot＆Cool
マスク嫌いからも支持を獲得、花粉症対策の新星「塗るマスク」

スペシャルリポート

P.30　01　外食不況とは無縁、独り勝ちの回転ずし
1皿90円で好況に沸く回転ずし。果敢な値下げをどこまで持続できるか。

P.32　02　超小型一眼に参入続々、変わる2強の勢力図

P.34　03　カード再編で新展開、セブンとセゾンが提携
セブン＆アイとクレディセゾンが包括業務提携。従来の合従連衡とは違った狙いがある。

P.36　読者の手紙、編集部から

カンパニー＆ビジネス、トップインタビュー、会社が変わる！等

P.88　カンパニー＆ビジネス
勢いに乗る婚活サイト、“すれ違う”結婚相談所
気軽で会費も安い婚活サイトが会員を増やす中、伸び悩む従来型結婚相談所の目指す将来像は。

P.109　ゴルフざんまい　成毛　眞

P.134　TOP INTERVIEW
フィル・リービン／エバーノートCEO
「“人間の脳の記憶をすべて代用すること”が大目標」

P.172　会社が変わる！
シリーズ2)【中国を攻める】日野自動車
「耐久性」で需要を開拓カギは独自販売網の整備。
海外販売15万台超目標を掲げる日野自動車。大型トラックの現地生産で中国への食い込みを図る。
白井芳夫／日野自動車社長
「中国でも整備や補修部品供給をできる販売店網を作る」