週刊東洋経済

P.32

COVER STORY
震災後の今、リーダーに求められる資質とは
危機を乗り切る リーダーシップ

P.34　【図解】 部下が評価するよい上司・悪い上司の条件とは

INTERVIEW│ 佐々木常夫／東レ経営研究所特別顧問
「普段からの備えと習慣が、最大のリスク回避だ」

INTERVIEW│ 山内昌之／東京大学教授
「総合力、胆力、人心掌握力こそが求められている」

【事業継続計画（BCP）】
管理職の的確な判断が事業継続のカギを握る

【リスクマネジメント】
リスク感性力のあるリーダーを！

COLUMN│ 情熱とビジョンで危機の米国導いたルーズベルト

INTERVIEW│ 竹中ナミ／プロップ・ステーション理事長

【モチベーションマネジメント】
2つのマジックを駆使し部下をやる気にさせる！

【セルフモチベーション】
上司の「やる気」が部下を変える

【コーチング】
単なる会話術ではない、部下の目標達成こそ目的

【30歳問題】
信頼するマネジメントで働く目的を見いださせる

【メンタルヘルス】
メンタル対策で問われる上司のマネジメント能力

COLUMN│ 生活習慣は仕事と同じく「PDCA」で改善する

P.14

震災特別誌面
試練の日本経済

大震災の被害は食、産業、医療に波及。東電だけでなく、行政にも批判が集まる。

震災で進む東北産離れ、不安払拭へ険しい道

鹿島コンビナート被災で最終消費財にドミノ倒し

想像を絶する避難所生活、劣悪な環境で感染症蔓延も

COLUMN│悪いのは東電だけなのか

市場観測│震災の影響は世界に広がる

日本激震！ 私の提言
八田達夫／大阪大学名誉教授
「送電網は新規業者に開放すべき」

【TOP INTERVIEW】
佐治信忠／サントリーホールディングス社長
「自粛を続けても日本経済は活性化しない」

P.62

第2特集
スーパー・百貨店 背水の陣

折からの競争激化に、大震災が襲った。消費減退の長期化懸念も。流通２業態の将来は。

[Part2 スーパー] GMSは専門店に勝てるのか
【INTERVIEW】
桑原道夫／ダイエー社長
野田 亨／西友CEO
鈴木敏文／セブン＆アイ・ホールディングス会長
「イトーヨーカ堂の改革度はまだ30点」

[Part3 百貨店] 死闘！東西三都で新店が火花
【INTERVIEW】
谷 哲二郎／ルミネ社長
椙岡俊一／エイチ・ツー・オー リテイリング会長兼CEO
「“自分発見型”の店作りを目指す」

コラム

P.9　経済を見る眼
大震災の復興シナリオを早期に
八代尚宏／大阪大学名誉教授
「送電網は新規業者に開放すべき」

読者の手紙、編集部から

トップインタビュー

松本正之／NHK会長
「受信料の10％還元を検討していく」

連載

■知の技法 出世の作法／佐藤　優　　■ニッポンの選択／野口悠紀雄　　■わかりあえない時代の「対話力」入門／北川達夫　　■中国動態 ChinaWatch　　■アジア特報　　■FOCUS政治／樺山 登　　■アウトルック　　■Books＆Trends、新刊新書サミング・アップ　　■データウォッチ　　■告知板　　■長老の智慧／木滑良久

P.98　Books & Trends
池上 彰／ジャーナリスト
「電気供給量減でライフスタイルを変える」

PR（制作:広告局企画制作部）

ビジネスアスペクト：日本エリクソン　エリクソンが描くネットワークソサエティへの道

※今号は特別誌面のため、連載の一部を休載しました。ご了承ください。