週刊東洋経済

『週刊東洋経済』は、変化する世の中を確かな視点で解明する総合ビジネス週刊誌です。

創刊は1895年（明治28年）、日本国内で最も歴史のある週刊雑誌でもあります。企業戦略から主要業界事情、国内外の政治経済はもちろん、近年はビジネス実用、テクノロジー、社会問題まで、経済の複雑化やビジネスパーソンの関心の広がりに対応し、幅広いテーマを取り上げています。

一方で創刊以来、一貫しているのはセンセーショナリズム（扇情主義）を排除し、ファクトにこだわる編集方針を堅持することです。「意思決定のための必読誌」を掲げ、今読むべき特集やレポートを満載し、価値ある情報を毎週発信しています。

週刊東洋経済の編集方針

1. 取材力
   当社に所属する約100人の経済専門記者が主要業界、全上場企業をカバー。国内外の経済や業界、企業などを深堀りし、他には読めない記事を提供。
2. 分析力
   複雑な情報やビジネス慣習、制度変化などを分析し、的確に整理。表層的事象をなぞるのではなく、経済や社会の底流で起きている構造を読み解く
3. 中立性
   企業や業界側の立場や事情に追従することなく、本誌記者は取材対象を客観的立場で分析・評価し、ときには忖度なく切り込む。

３つのポイント

視野が広がる幅広いテーマ
「健全なる経済社会を先導する」という創刊理念のもと、企業戦略やマクロ経済だけでなく、社会問題や海外情勢など幅広いテーマで特集を組み、中立的な立場で情報発信をしています。

図解や表でわかりやすく
ビジネス誌の中で随一の規模を誇る約100人の記者集団が、「経済から社会を読み解く」スタンスで徹底取材。旬な情報を図解や表にまとめて、わかりやすく解説します。

『会社四季報』の独自データで深掘り
約3,900社の上場企業すべてに担当記者を配置。財務情報から海外進出情報など『会社四季報』ならではのデータベースから独自の切り口で深掘りし、分析した連載や特集を『週刊東洋経済』で展開しています。

P.50

第1特集
プロに学ぶビジネススキル大全
一流の仕事術

(Part1) デジタルに依存しない！ 情報収集術

質を高める聞き方　質問の後に必ず「間」を置く

調べる、リサーチの大原則　情報ソースの特性を存分に生かす

人を観察する　「他己実現」を支援する気持ちを持つ

良書の見つけ方　行きつけの書店を作り定点観測

身になるノートの取り方　方眼ノートを使って頭をよくする

不要な情報を捨てる　「戦略的インプット」で情報を選別

仕事に集中できる 文具の使い方

INTERVIEW│起業家に学ぶ
熊谷正寿／GMOインターネット会長兼社長
「夢・目標を想起するには手帳が最適」

[座談会] マッキンゼーで学んだこと 学べなかったこと
出身者が明かす“最強ノウハウ”

INTERVIEW│外資系トップに学ぶ
安渕聖司／GEキャピタル社長兼CEO

INTERVIEW│グローバルエリートに学ぶ
ムーギー・キム／グローバルエリート

(Part2) 小手先に頼らない！ アウトプット術

伝わる！プレゼン資料　まず目的を明確化する

エクセル作成術の極意　「見やすい表」に徹底してこだわる

使える英語のプレゼン　日本語で台本を作って何回も練習を

話術の磨き方　傷つけ合わないスキルを持つ

しかる、褒める　しかる際は丁寧に理由を説明する

心に響くスピーチ　自分ならではのストーリーを語る

INTERVIEW│文筆家に学ぶ
松浦弥太郎／『暮しの手帖』編集長
「一流の仕事をする人は相手に損をさせないですね」

INTERVIEW│サッカーに学ぶ
村井 満／Jリーグ チェアマン
「トップに立つなら人間力と八つの力を磨くことだ」

(Part3) 質の高い仕事を支える！ 自己管理術

目指せアンチエイジング　医師が実践！体調管理の基本と実践

トライアスロン、ウルトラマラソン…　はまるビジネスマン続出

デジタルデトックスが必要な理由　「情報の壁打ち」から抜け出そう

Column│情報機関の仕事術

P.20 　核心リポート

「ニュースアプリ」大混戦 生き残るのはどこだ

果てなきルネサス改革 ついに賃金制度にメス

アジアでも男性化粧品 マンダム、次の一手

狙うは船舶の排水処理 始まった特需争奪戦

P.28　ニュース最前線

教育│代ゼミが大リストラ 浪人減で迫る業界淘汰

自動車│高まる独禁法リスク 中国、インドで高額罰金

百貨店│「あべのハルカス」苦戦 近鉄がテコ入れに躍起

トレンド│ヤマハの3輪バイク快走 市場復活に一筋の光明

ゲーム│スーパーセル株を売却 王者ガンホーの焦り

医薬品│エビリファイ特許切れ 大塚HDが示す処方箋

P.36　巻頭特集

GPIF狂騒曲

3つの顔を持つ巨大年金マネーの正体
それは日本経済の救世主か。それとも、新たな巨大リスク要因か――。

[運用機関] 目覚めた巨大マネーに株式市場は大騒ぎ

[年金給付] 保険料収入の前に影が薄い「脇役財源」

[物言う株主] 改革で一線越える企業経営介入のわな

P.44　人気連載復活 第2回

社長の器

スカイマーク社長 西久保愼一
航空業界の「革命児」は勝機を読み違えた

連載

｜経済を見る眼｜「人手不足経済」という好機／太田聰一

｜この人に聞く｜門川大作（京都市長）｜世界があこがれる都市を目指す

｜少数異見｜規制緩和に逆行する投信“改革”

｜ゴルフざんまい｜ゴルファーは個性を磨け／青木 功

｜知の技法｜対馬丸の悲劇から70年、母親の人生を思う／佐藤 優

｜中国動態｜下落する不動産価格、「最後の砦」北京に波及／田中信彦

｜グローバル・アイ｜安価な食肉の高くつきすぎる代償／クリスティン・ケムニッツ ほか

｜フォーカス政治｜放置される格差や貧困問題／星 浩

｜株式観測｜ポストQEで荒れる秋相場に／藤戸則弘

｜為替観測｜ポンドは堅調さを回復へ／門田真一郎

｜価格を読む｜原料炭｜資源バブル終宴の余波

｜マクロウォッチ｜すでに中国は競争相手 日本の輸出不振の一因

｜ブックス&トレンズ｜『グローバリズムという病』を書いた平川克美氏に聞く ほか

｜文化系サラリーマン諸君！｜天文部の合宿が教えてくれたこと／長谷川 裕

｜Readers ＆ Editors｜読者の手紙、編集部から

｜生涯現役の人生学｜井戸水のような人／童門冬二

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• 11/4（火） 週刊東洋経済 2025年11月8日号