担当記者:野中 大樹(のなか だいき)
東洋経済 記者
熊本県生まれ。週刊誌記者を経て2018年、東洋経済新報社に入社。現在は統合編集部。
『週刊東洋経済』は、変化する世の中を確かな視点で解明する総合ビジネス週刊誌です。
創刊は1895年(明治28年)、日本国内で最も歴史のある週刊雑誌でもあります。企業戦略から主要業界事情、国内外の政治経済はもちろん、近年はビジネス実用、テクノロジー、社会問題まで、経済の複雑化やビジネスパーソンの関心の広がりに対応し、幅広いテーマを取り上げています。
一方で創刊以来、一貫しているのはセンセーショナリズム(扇情主義)を排除し、ファクトにこだわる編集方針を堅持することです。「意思決定のための必読誌」を掲げ、今読むべき特集やレポートを満載し、価値ある情報を毎週発信しています。
視野が広がる幅広いテーマ
「健全なる経済社会を先導する」という創刊理念のもと、企業戦略やマクロ経済だけでなく、社会問題や海外情勢など幅広いテーマで特集を組み、中立的な立場で情報発信をしています。
図解や表でわかりやすく
ビジネス誌の中で随一の規模を誇る約100人の記者集団が、「経済から社会を読み解く」スタンスで徹底取材。旬な情報を図解や表にまとめて、わかりやすく解説します。
『会社四季報』の独自データで深掘り
約3,900社の上場企業すべてに担当記者を配置。財務情報から海外進出情報など『会社四季報』ならではのデータベースから独自の切り口で深掘りし、分析した連載や特集を『週刊東洋経済』で展開しています。
5ページ | リード文(導入文) 【誤】オイシックス・ラ・大地執行役員 ↓ 【正】オイシックス・ラ・大地専門役員 |
6ページ | 1段目 【誤】機能的価値 ↓ 【正】商品・サービスの機能的価値 2段目 【誤】店頭のPOPやたまたま目にしてもらった街頭広告などでしか ↓ 【正】店頭のPOPや街頭広告、たまたま目にしたテレビCMなどでしか 2段目 【誤】企業には、顧客は不信感を抱いてしまう ↓ 【正】企業のことを顧客は忘れてしまう |
7ページ | 1段目 【誤】私たちが解決したいのは、ユーザーが日々直面している忙しさ。例えば小さな子どもがいれば、働きながら1日2~3食用意しなければなりません。そこで「子どもが泣く前に、チーズをあげよう」と書いてチーズを同封するなど、体験価値を感じてもらえる工夫を続けています。 ↓ 【正】KitOisixを通して私たちが解決したいこと、提供したいことはたくさんありますが、1つは、「献立を考える」という苦労からの解放です。例えば小さな子どもがいれば、働きながら1日2~3食用意しなければなりません。そこに弊社品質基準をクリアした食材が使い切れる量だけ入っており、主菜と副菜が20分で作れるという機能的価値の提供を通して、「子どもを持つ親」の時間を生み出し、食卓に家族のコミュニケーションももたらす。このようにミールキットの機能的価値だけでなく、それ以上にKitOisixの体験価値を届ける工夫を続けています。 写真説明 【誤】オイシックス・ラ・大地執行役員 ↓ 【正】オイシックス・ラ・大地専門役員 |