ソニーに学べ
週刊東洋経済ｅビジネス新書Ｎｏ．３１８
一時期は「もう終わった会社」と揶揄されることもあったソニーが、今や高収益企業に変貌した。営業利益の７割近くを稼ぐのが、ゲームや音楽、映画といったエンターテインメント系のコンテンツ事業だ。なかでもゲーム事業は最も利益を生む看板事業になった。エレクトロニクス事業でも「規模ではなく違いを追う」という戦略の下、テレビやカメラなどは高付加価値品に集中し、しっかり利益が出る構造に変えた。
ソニーの施策を詳細に分析することで、「成長の限界」に直面するほかの日本企業への教訓が浮かび上がるはずだ。
本誌は『週刊東洋経済』２０１９年７月６日号掲載の２４ページ分を電子化したものです。
商品を購入する
概要
一度は「負け組」の烙印を押されたものの、ソニーはそこから過去最高益を更新するまでに復活した。成熟を成長に変える方程式とは？ 「成長の限界」に直面するほかの日本企業への教訓が浮かび上がるはずだ。
目次
ソニーの変貌と現在地
ソニーに学ぶ３つの教訓
創業精神を時代に合わせて「アップグレード」せよ
衰退市場でも成長できる！ 「計画的長寿命化」を実行せよ
厳選した収益柱に投資を集中 ナンバーワン事業を死守せよ
ソニーブランドの新しい高め方
ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ グーグルがすぐ追いつくとは思わない（西野秀明）
ＣＭＯＳセンサーの技術力
【誌上講義】ソニー復活のポイント
激論！ どうなる？これからのソニー
利益率を高める買収や提携が必要（小野雅弘）
技術資産の棚卸しで１兆円事業をつくれ（久保田朋彦）
「吉田ソニー」を待ち受ける試練
車載用半導体に攻め込むソニーの勝算
ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ ソニー元ＣＥＯに聞く（出井伸之）
吉田さんにとって僕は反面教師だと思う
ソニーに学ぶ３つの教訓
創業精神を時代に合わせて「アップグレード」せよ
衰退市場でも成長できる！ 「計画的長寿命化」を実行せよ
厳選した収益柱に投資を集中 ナンバーワン事業を死守せよ
ソニーブランドの新しい高め方
ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ グーグルがすぐ追いつくとは思わない（西野秀明）
ＣＭＯＳセンサーの技術力
【誌上講義】ソニー復活のポイント
激論！ どうなる？これからのソニー
利益率を高める買収や提携が必要（小野雅弘）
技術資産の棚卸しで１兆円事業をつくれ（久保田朋彦）
「吉田ソニー」を待ち受ける試練
車載用半導体に攻め込むソニーの勝算
ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ ソニー元ＣＥＯに聞く（出井伸之）
吉田さんにとって僕は反面教師だと思う
著者プロフィール
週刊東洋経済編集部 【編】
しゅうかんとうようけいざいへんしゅうぶ
しゅうかんとうようけいざいへんしゅうぶ